作为农资招商市场中的代理商，大部分人还在一个小市场中。想做大，但是没有资源；想做强，但资金不足;想做久，但是竞争太激烈等问题一直困扰着农资代理商。
    农资行业发展前景广阔但步履艰难
    市场的无常变化给农资招商企业敲了警钟，所有的农资企业都意识到了艰难的发展趋势，甚至以后会更加举步维艰。
    农资代理商打造加盟渠道品牌是大势所趋
    由于农资市场的需求推动的产业发展趋势，在根本上对打造农资加盟渠道品牌提出了要求，加盟渠道品牌的打造是一个耗时耗力耗财的大工程，它不是简单的建立一个加盟连锁店，重要的是建立出一种新型的商业模式。创建新的商业模式以及在这种模式下怎样和厂家确立合作关系，就资金实力与管理能力来说，对当前的县级农资代理商都是一个大的挑战。只有共同发展才能生存，只有合作才能更好的发展，只有团结才能壮大队伍。所以，对于县级农资代理商来说，创建新型的农资加盟渠道整合模式，共同打造渠道品牌才是一条发展壮大好方法。
    农资代理商如何打造强势渠道品牌
    打造强势加盟渠道品牌，要建立起一套好的渠道整合模式。这种模式，能发挥和放大农资招商企业自身的优势，占领了农资行业先机。整合上面的销售渠道和掌控农资加盟终端，一同获得利益增长；要遵循不动代理商的利益为基本原则，可共同享用但不能抢夺资源，只有这样才能形成独特的核心竞争力。
    对于部分销售网络多、掌控能力强的县级农资代理商而言，怎样挖掘自身网络的价值，都是代理商思考得最多问题。实际上，一部分思想超前的代理商早已开始了他们新的战略。多厂家多品牌的代理，对下面分销网络的强势掌控，以公司化为基础的渠道企业已经原形毕露，这些都是值得广大农资代理商深入思考的问题。