电商是趋势，电商也是难题。不做不行，想做又找不到抓手。电商商户们正因为对流量引导的过分依赖，变成电商平台的附属物。根据农资加盟商分析，电商企业获取一个新客户的平均成本是一百多元。电商企业砍掉流通环节，似乎降低了成本，这也是电商更便宜的由头。电商砍掉流通，却也因此失去营销的抓手，增加了获取新顾客的成本。这是电商的困难与困惑之处。
    农资企业拥抱农资招商网等平台，企业通过平台的优势进行网络销售。网络营销的核心就是在于布局，因为营销不是短期见效的工作，需要长期布局，日积月累，最后生化。比如，农资代理品牌影响力的形成，就不是一日之功。传统销售，抓手就是渠道和依托渠道开赞的促销工作，比如深度分销、终端促销、农资加盟终端拦截等。曾经发生过渠道驱动与品牌驱动的营销论战，最后，农资招商网等平台上企业占据了上风，终结这场论战。
    相对于跨国公司，农资企业无疑在农资代理品牌商局劣势，这个现象不可能短期改变。因此，农资企业必须找到与跨国公司竞争的抓手。某农资代理商分析，一直支持着我国企业的营销进程，深度分销就是紧紧抓住渠道环节，依托渠道做分销，依托渠道做农资加盟终端，依托渠道做压货，依托渠道做促销，所有这些工作，其抓手就是渠道。
    电商砍掉了流通环节，虽然减少了成本，但也失去了销售的抓手，电商算是有得有失。失去了销售的抓手，电商只有采取措施增加顾客粘性。这是对于老顾客增加回头率的方法，但对于获取新顾客效果不佳。企业要想获得新的营销空间，就必须抓住农资招商网等平台。利用平台的力量，进行推广宣传，平台不仅能吸引和引导新流量，而且极大可能成为农资营销新空间。
    在以往，在大众传播时代，解决终端终端霸权的一种思路是借助大众传媒树立品牌，营销消费者指购买的氛围，从而抵消终端霸权。现在是去中心化的传播时代，虽然仍然有强势传播的品牌，去中心化时代，传播一定存在，必不可少。大众传播时代，传播门槛已经被抬得很高，如普通企业已经基本退出央视的招标。