随着农资行业的不断发展，越来越多的农资代理商出现在市场上，导致市场竞争也越来越激烈。要想做好农资营销，首先就要学会深入思考，也就是走深度营销模式。其中心就是让业务员和农资加盟商的个别行为变成普遍行为，使个人自发行为变成企业的有组织行为。因此深度营销形式转型的中心是组织和管理转型，就是营销队伍的转型。如果没有组织和管理转型支撑，没有务实的组织以及管理的有效支撑，深度营销转型是不能成功的。另外，转型需要极大的耐性和韧性，这也是完成深度营销形式转型的症结所在。
    一、利基市场和滚动开展战略。现在一些规模较大农资代理商常会选择开分公司，但是派几个干部到外地，去了就大张旗鼓的招人、外联，不仅费用开支非常大，效果也不理想。回想自己创业之初却发现，并不是这样干的，而是滚雪球式发展，在农资招商网上选对品牌，看准业务，才大力度投入开展起来。深度营销就是要滚雪球，打造利基市场，坚持滚动开展战略。从打造重点市场入手，以集中的资源投入农资加盟终端，确保投入一个，做实一个。
    二、营销管理的精密化、规范化。有请求就要有管理，一个利基市场规划几个农资加盟终端？围绕终端做几个示范户？每月访问终端几家？工作行程如何安排？这些管理和检核不到位，请求等于喊口号，落实会很差。深度营销改动了业务员的工作方式，业务员会很不适应，只有铁的纪律才会有铁的执行，因此管理一定要跟得上，农资招商网站上已经有太多的实例能够证明管理的重要性。在推进节拍上，农资代理商要考虑团队的接受力，不宜太急，否则将逐渐丧失管理权威。先慢后快、先少后多才是推进深度营销转型的根本管理艺术。
    三、专业化的营销和职能队伍。业务状态改动的背后一定是人工作状态的改动，也是思想的改动。思想到位了，还需要市场精耕细作的营销战略制定和执行管理才能也行。但是现实中却是很多农资代理商思想僵化，管理无方。无论业务人员还是农化人员、职能人员，营销队伍专业化提升三个根本途径就是理论学习、操场演练、疆场实战。假如农化人员不贴近农资加盟终端做效劳，就学不到真正的学问和技术，仅仅是农资招商网站上或者书本上的学问只能是纸上谈兵。