我国自古就是一个对农业较为重视的*，与农相伴也是多年的常态。面对众多的农资招商厂家，在经过处于中下游的农资代理商再到基层农资加盟终端零售商，怎样才能组织好各个环节的相互配合，做到合理有序的经营管理呢？这就考虑到我国农资加盟渠道的加大结构了，做好一定的统筹安排是相对重要的。
    农资加盟渠道的结构主要有如下几种：省市级渠道；省县镇渠道；乡镇直供；连锁加盟等。
    省级商家在北方比较常见但是在南方却逐渐被边缘化。存在形式所剩无几，一部分为传统的未被淘汰的省级商家，这多半是省级老供销社一直保留下来的，但由于经营管理差，销量下降，农资代理市场较大程度萎缩。一部分为实力薄弱的省级商家，由于农资加盟渠道新方式发展，保留的原始渠道较少。还有一部分实力相对较厚的商家，因为有*参与，经营管理比较完善，但是渠道比较固定化，农资代理队伍比较势而不进取。
    地市级商家在目前来看是农资招商队伍的骨干，也是很多厂家极力发展的渠道。地市级商家大部份拥有自己的配送车辆，按照区域布局完成销售工作，但是由于能力参差不齐，商家之间发展不平衡，往往成为农资加盟渠道窜货的源头。为了后续的工作和销售渠道的稳而不乱应该从企业级做好相对位理念上的改善。
    县级商家或许将成为今后发展的一种优质渠道，但大多农资招商厂家规划在内，考虑到农资产品是个有着比较特殊属性的产品，有效构建自己农资招商队伍，在管理水平上还是比较薄弱，但是考虑到农资产品的面对的广大农民市场还是存在很大发潜力。但是还要面临着与省级和地市级商家之间进行终端渠道竞争的压力。自己农资代理门店的零售也要成为自己重要的利润的来源，很多大农户特别是包田大户愿意到县级渠道买货，这成为他们主要的客户群体。
    乡镇零售也分为几大类型，专业的门店销售力强，为省、地、县级商家的竞争对象，往往以利润、返点和货款赊销作为诱惑手段，另外配有地区性的广告也成为其销售助力点，这也成为地区性货款赊销的源头。另外个别区域性厂家走零渠道模式，成为与厂家合作的渠道模式。