我国具有独特的地理位置和气候，种植户多，种植水平高，愿意尝试新技术和新产品，愿意使用进口品牌及价格偏高的农资产品，农产品销售价格较高，农民收入水平高。经多年发展，市场竞争很成熟，我国农资新活力能持续多久？农资企业如何在有限的活力下创造新商机呢？
    我国农资普遍存在的问题：种植面积萎缩、区位优势减弱、作物品种老化、病害多、种植成本高、竞争手段同质化、农资用量下降。如何改变这种状况？农资市场前景在哪？
     1、作物种植结构调整与改变，升级老品种，拓展差异化新品种种植。作物结构的调整，是重振国内种植业辉煌的首要任务。
     2、追求高品质、高价值。给予消费者高品质的良好体验，从而卖出好价格，种植户获得好的种植收益。
     3、高投入、高栽培管理技术，精细化管理。发展高端现代农业和精品农业。
     4、打上市时间差。农产品上市时间时间宝贵，是价格和销量的保障。
     5、打造农产品品牌。品牌能够提高附加值，能聚粉，是优质农产品的身份象征，品牌打造很重要。
     6、发展地方特色优质品种。特色农产品企业可通过农资招商方式电商销售，可实现订单农业，实现“种+销”良性循环。
      传统农资经营模式需要改变：
     1、抓核心竞争力，打造品牌，企业通过互联网农资招商，提供更优质的服务，从粗放经营向精细化经营转变，聚焦一两种作物，把它做深做透。 通过农资代理商在一两种新兴作物上深入服务，开展创新合作模式，避开传统作物的恶性竞争。
     2、打造综合服务商，增强用户黏性。从单纯的靠卖货挣差价的传统经销行为，转变为农资代理商为农民综合服务，以帮助农民增收作为首屈一指目标，反向引导农资代理商进行销售。以技术服务为先导，为基地、大户提供全套解决方案，增强用户粘性。鼓励农民农资加盟的方式，让农资代理商与农民零距离接触，突破传统的农资招商模式，为农民搭建一个更好、更快的农资加盟平台。了解更多的技术知识，掌握核心技术，在农资招商行业处于*地位。提供稳定高质量服务。农资代理从农资销售种植业延伸，进军农产品流通领域。
     3、盯紧农业市场。服务多家行业内的典型客户，涵盖批发、零售、连锁等农资行业产业链，针对行业特点，深度定制解决方案，打造会营销的管理系统。