对于农资招商企业的发展，要让企业进行有计划、有组织、有指导、有控制运营的良好企业。其目的就是提高农资加盟企业的生产效率和业绩。

   首先公司管理为了让大家有团对精神，形成强大的凝聚力，崇尚团队精神已成为企业发展不可或缺的内容，已成为时代发展的必然。当然，还要防止团队里面恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果，这样就失去了团队的意义。另外，农资加盟企业要制定行之有效的规章制度。俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个强有力的企业，一个优秀、高效的团队，一定有一套完善、成功的规章制度，约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队成员朝着团结共进，增强团队竞争力的方向发展。总之，现代社会的市场竞争主要是人才的竞争，农资企业要在激烈的农资招商市场竞争中获得一席之地，就必须加强团队精神的建设，使人尽其才，才尽其用，形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，促使企业发展壮大，才能越做越强。

    其次，持续不断的提高才是关键，不仅要让农资代理商之间一直相互合作，也得让他们直接有良性的竞争，要让更多的农资代理商具备有能力、意愿、耐心和牺牲的精神，这些则表明他们越能为公司负责。要有好的领头来提供良好的组织力，企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能确保由公司的凝聚力到持续提高中不断进展。

    许多伟大的引导都是从底层做起。就是引导，也必须做到事事脚踏实地，不能眼高手低，如果员工一直抱怨缺少机会。我认为这是农资加盟企业成功的一大阻碍。所以，让与员工们意识到，事事都要从基层做起。

    复制成功的经验，站在前人的肩膀来发展，由之前农资招商行业的发展经验，吸取其精华，加上自己企业管理制度，才是发展的阳光道路。历史的幸运，我们既保留农资企业创业时的成功经验，又成功的让后来的农资代理商了解行业怎么良性的运转，这是多么伟大的贡献。