在农资行业特色背景下，农资招商企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。有句管理俗语：人格魅力有多大，企业就能成就多大。里面强调农资招商企业家要会“做人”，也要会“做事”。

    农资招商企业的成长是靠团队，是靠人的力量。企业成长初期由于资源有限，往往很难吸引优秀人才。所以很多新公司进驻市场后招聘时加上大公司背景佳，中小型企业往往是人尽其才，一人当作多人用，这是企业发展阶段所决定的。这个时期企业家必须与员工保持步调一致，关注人性需求，更多关注一线员工的生活状态，必将得到员工认同，并愿与企业一同发展。　　
    盈利模式是企业成功之母。农资加盟终端市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功。企业在推广招商时常常强调自身的盈利模式，从而吸引更多追随者。这种盈利模式就是企业的成功之母。盈利模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了经验。
    正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制农资加盟渠道的推广，都应该被视作模式。模式的三大特点：简单可执行，可复制性，效益。简单才可执行，才可以更好被更多企业更多人去推广，从而带来模式的结果效益。农资加盟终端市场上唯有成功的盈利模式一个个的累积才能带来企业走向成功。快速反应，马上行动。中小企业制胜的法宝是速度抗击规模。
    执行力是中小企业成功的关键，不同阶段需要不同的策略。一些老板犯了管理大错，部门的分工貌似很细，但是却忽略了企业所处的阶段，企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门独立，各执一词，老板不见每日开会，会而不议，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议后没有结果，于是更加没有了执行力。想要发展的快必须要有强力的执行力支持，对于企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通过后要立即快速行动。
    对于一些刚刚进入农资代理市场的新品牌，想要立足于高端，势必需要大量的资金和人力资源的投入，对于大部分品牌来说，难以实现。更多新晋品牌选择了中低端市场，首先要生存下来，但是农资代理市场毕竟是块大肥肉，各个企业，各品牌都虎视眈眈，中小企业稳定之后，可以逐步向高端过度。但一味的低价策略占领农资代理市场无异于是饮鸩止渴，竭泽而渔，对品牌后期的发展甚至是致命的打击。