在营销管理的过程中要善于接触新事物，新产品。只会做成熟产品的经销商是不行的。就像是给你康师傅绿茶很容易就会做出量，但是给你一个新产品，在一定的市场起点，会做出怎样的效果呢？一个可以推新产品的农资代理商，一定在不管是策略还是管理以及执行力方面都有过人的本领，机会也就会越来越多了。
    新产品可以得到农资招商企业政策支持。在运作一个新产品时，农资招商企业一定会给予相应的激励政策，不懂的激励的农资招商企业在推广新品时是失策的。在消费者活动上应该不遗余力，做好宣传，新品发布会以及促销活动都是必不可少的。有人曾经说过的话资源不在于拥有，在于支配。这句话对于农资代理商而言也是很受用的。卖老产品市场稳定不需要太多投入，就善于利用新产品的发布时多投入，不断积累稳定市场。
    新产品会更多的毛利空间。由于农资招商企业的政策支持，价格又不透明，因此毛利会更高。例如统一方便面，给农资代理商五个点的配送费就不错了。但是新出纳品就会有更多的要求，比如陈列，促销等等。
    销售渠道更多的利用。渠道需要跑更多的产品，更多的毛利来调整农资招商企业的利润结构，可能会通过多接受几个品牌去经营去盈利。比如做方便面的再去做火腿饮料的，这样就会分散精力，分散风险，因此分散做不同的品牌不一定是农资加盟商做大的路子，专注于三五个品牌，引入新产品做起来，调整产品结构和利润结构才是王道。所以推广新产品应该是是农资加盟商做大必须具备的能力。
    通过新产品拓展销售渠道。不同定位的产品在渠道发展上是有区别的，所以新产品也应该有新渠道去带动发展。
    新产品有时是客户二次创业的绝佳机会。比如在区域已经做到老大，就会产生瓶颈，在突破就不容易了，所以引进产品是挺好的时机。在推广新产品时会获得成就感。团队的能力也会得到提升。对于农资加盟商而言，不会推出新产品，就会很难发展，发展会受到限制。