一、做好战略规划
    重战术、轻战略是大多数农资经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。农资经销商往往比较注重战术作用。例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数农资经销商感觉生意越来越难做，钱越来越来挣。
    农资代理商战略是什么？战略是农资代理商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。农资代理商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。农资代理商制定战略的目的在于建立农资代理商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是农资代理商走品牌化经营管理之路的首要工作。
    二、改变思想，加强学习，与“市”俱进
    思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。农资加盟商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。
因为，当今零售业市场，独一不变的就是“变”，一是变化快，一日千里；而是变化多，千变万化。一个农资加盟商必须了解时代，把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。诸如诸葛亮所吟唱的那样“大梦谁先觉？平生我自知”！所以，农资加盟商要在这样一个时代生存，学习是独一的途径，唯有知识才能改变命运，只有学习才能成就未来。
    目前的农资代理商，大多是从批发商、商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制，家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的“死穴”，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。不过还没有到农资代理商盲目悲观的时候，也有思维超前、意识到位，富有创新精神的一大批农资代理商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快    对手一步完成了“建系统、步网络、树品牌、打造团队”的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，而自己潜心布局的终端网络和细心研究出的“终端制胜秘籍”就成了自己在市场上搞定对手的“杀手锏”也成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。