变革与创新是农资经销商在做大做强中必须走的路。在变革中，经销商面临许多比如人才缺失、没有自己的品牌等多方面难题。应该用怎样的思路和手段去解决掉这些问题？农资经销商必须要利用农资本来有效地整合资源。
    农资代理市场的日趋成熟，好商品早已被瓜分殆尽，有优势的品牌又是稀缺资源，农资经销商能够成为品牌农资经销商的机会越来越渺茫，农资经销商能够接触到的有质量的商品也很少。经销商被厂家淘汰，厂商在选择制定农资经销商经营商品之后，又发展了其他的经销商，对农资批发市场的保护欠佳，导致被动的淘汰。
    另一种则是农资代理把一个厂商的品牌操作起来了，厂商就想办法介入其中，最终厂商直接与终端零售接头，农资代理被架空，这种架空也是一种变向的淘汰。农资代理上下级之间的竞争，终端零售是厂商渠道捧在手心里的“宝贝”，上级给的支持多，达到一定规模时，这部分经销商就能变大变强，生意做大之后与上游一刀两断，直接与厂商接头，这种“另立山头”的做法虽然有违道德准则，但是面对盈利也无碍观瞻。搞促销活动是提高销量的最有效的手段，但是频繁的促销活动和促销方式的相似化，使得提升销量和开拓市场的效率越来越低，再加上促销的方式很容易被抄袭，于是农资代理就陷入了寻求新异的促销方式的圈子里。
    受发展形势所迫，现在厂商一般都是会要求农资代理先打款后发货，而对终端零售是先铺货后打款，这就给农资代理们带来了不小的经济压力，遇到农资价格暴涨之后，一些资金能力差的代理商们只能考虑贷款购买，商品在农资市场中的竞争力也会随着变弱，资金的短缺带来的威胁可大可小，处理不得当，农资代理们很容易就沦为厂商的搬运工。土地流转在各个地区不断落实，很多“小地主”摇身一变成了种植大户，这些服务过种植大户的农资代理们口中的常规销售理念，防治方法已经没办法满足他们，在技术指导上给不出更的服务质量，最后只能被从前的老主顾pass掉。
    优秀农资加盟厂家人才储备好，人力资源定时整理，聘请有才能的人员。
    整合社会资源得当能使农资经销商在很短的一个时间内崛起，农资经销商涉及的范围更广更需要整合社会资源。农资经销商在经营过程中会经历资源汇集和资源协调、组合过程，在这两个过程中需要做好以下工作。 
　　社会热点借势。农资经销商靠个人力量往往很难做大，仅靠农资加盟厂家一点小的支持也难以做大，这个时候就需要借助社会热点事件人物农资产品等“引爆点”进行资源配置，在市场推广方面农资经销商必须要主动出击，把握市场机会。