一、捆绑销售让人生厌

    很多公司有旺销的产品，也有滞销的产品，为了消化滞销品，往往采取与销售很旺的农资代理产品捆绑进货的方法。农资经销商不论大小都是个老板，当然不会喜欢别人强迫着去做事，更何况将农资代理的产品送往农资销售终端时没人会接受捆绑销售方式，此时，农资经销商只能去透支旺销的农资加盟产品之中的利润，来带动那些不怎么卖的产品，利润率的降低还会惹来下游农资加盟客户讨厌。

    二、强制性打款很窝火

    经销商经营一种产品当然会很用心，而经营的多种农资代理产品会分心，所以很多农资的营销高层喜欢在某些农资加盟产品的旺季的到来之前，采用去占用部分的客户所投资金的方式迫使其进行单一的经营自家农资代理产品，当然这种农资代理企业首先一点要有非常良好的市场销售为基础。农资经销商虽然享受了很划算的很值得的政策，但强制打款还是会令人心情不怎么好，如果有更高利润的农资加盟产品摆在他的面前时，矛盾就可能会最终一点一点累计然后爆发。

    三、发货周期长

    很多公司因为发货流程繁琐、配送路程较远、物流体系不完善、公司的资金运转等等一系列的问题最终导致了到货不及时现象。如果一款非常热门的农资代理产品，发货周期长的话会令农资经销商产生一些厌恶的思想。举例：A产品一车货的货款为10万，销售周期时长一般为10天，从打款之日到货物到达客户仓库这个过程的周期，过快和过慢对于农资经销商的收益情况影响是非常大。

    如果这一个周期是两天，那么这个农资加盟客户只需要用12万基本就可以去周转了，但是如果周期为10天，那么农资经销商就至少需要拿出来20万去周转这个农资产品，虽然产出的利润是一样的，但是产出回报率却几乎下降了至少一倍。

    四、市场费用分坎级，销售支持不固定

    很多企业不能给经销商带来完整的促销计划，只是给出框架，由农资经销商自己去看着办，同时告诉费用报销比例按销售量与销售任务的比例走，低于某任务达成率就取消费用支持。这样看起来企业真的很合适，只要有销量就会有利润，完不成任务还可以去扣除农资市场费用。