三个农民完全可以改变一个零售商，三个零售商可以改变一个农资经销商，三个农资经销商可以改变一个农资代理市场，三个市场可以改变一个农资加盟企业。说简单点就是打造三个“核心”：打造核心的农资代理产品，培养核心的农资客户，运作核心农资加盟市场。多年的验证表明，用好“三、三、三”营销法则，对市场营销人员运作市场还是很有帮助的。付出总会有回报，但是付出也是有要去讲究方法，只有踏踏实实的去做好农资市场，再掌握一定的营销方法，销量上升也是必然的。

    每一个成功的产品或成功的市场都需要付诸很多的精力和汗水去培育。一个农资经销商今天看到这个类农资产品好卖了，就马上去农资加盟这类产品；明天又看到那种作物价钱高了就去关注那种作物，换来换去，总是跟着感觉走，一直培养不出自己本身的核心竞争力，最后吃亏的还是农资经销商自己。

    越是竞争激烈、市场疲软的时候，越要冲，越要加大投入，这是危机中想要生存下来并获得持续发展要诀，市场疲软不可怕，没信心最可怕。闻名*家刘伯承的名言：狭路相逢勇者胜，在战场里，在战役中，需要勇者；在商海里，在市场经济中，同样需要勇者。

    很多农资代理界同仁们在经营农资产品时，一年换一个品牌，有的甚至一个季节能换一个品牌，这种缺乏连续性经常换皮牌的做法，结果很难培养出一个属于自己稳固的客户群，使自己的生意很难再有所发展，年年经营，年年都是老样子。

    正是由于缺乏一种连续性，把自己推广的一个农资品牌，轻而易举地就扔给了他人。当农民再冲这个品牌来买的时候，你却不去经营了，他只好转向去寻找其他农资代理品牌。当你再重新经营一个农资品牌时，你还需要再花费若干的精力去费力的推广、去宣传，这种重复性质的推广却不会给你带来多大的收获，更不能培养出属于自己稳固的客户群。

    如果一个农资经销商只知道跟风卖货，没有自己经营的能当做拳头的产品，就很难的去建立起自己的一个根据地，很难的拥有属于自己的客户群，自然也就很难摆脱同行的那些农资代理产品的价格战威胁，最终一定会威胁到自身的生存。