伴随农资代理行业不断地发展，很大的一批农资经销商都拥有了自己的产品与品牌，并在我国都建立起了一些稳定的渠道，从那几百万的销售额慢慢的成长成了龙头企业。伴随着这些龙头企业的主见成长，一批批的优秀的农资经销商也逐渐的成长与壮大了起来，再渠道中走到了不可撼动的地位。所以自信感成倍的增加，既然自己有资金了，有网络了，为什么还要在别的农资代理厂家中受制呢？还不如做自己的品牌于产品。于是农资经销商家家都做个人牌子，各个都当主任，农资加盟渠道变成了“品牌的一个繁荣期”。
    但是几年下来了，有的品牌发展迅速，成功转型，然而更多的则还是失败告终，农资经销商到底要不要做自己的品牌呢？
    品牌不是单单的形式不能就为了品牌而去建设品牌
    对于一个农资经销商来说，拥有一个强大的品牌虽然特别好，但有个核心的问题必须要注意，品牌到底能干点什么。作为一个农资经销商一定要知道品牌就是提高经营能力的重要工具，他不是一个农资代理企业的全部，更不是独一！不能为品牌而建设品牌。
    品牌只是为了一种促进销售来最终获得盈利服务的。所以说建立一个农资品牌只是一个实现盈利的过程而已，然而现实中不少的农资经销商都陷入这个品牌问题的泥潭问题，变成了为了农资加盟而建立品牌，为了这个品牌不断的花钱，最终连个广告的钱都没有捞回来。
    所以说经销商想要建立品牌，一定要确立起两点的基本原则：首屈一指点就是一个品牌其实说白了就是一个工具，应该是为了促进自己农资加盟产品的销售才创立品牌，而不能为建而建；第二点就是对这歌品牌得建设投入必须要保持高度的理性，分成一个个的小阶段来投入，赚一点然后也投一点。千万不能有那种搏一把的赌博式的心理，也不能光想着自己可以一大笔钱进去，就创造出来一个特别强大的品牌，然后在靠着这个强大的品牌随后在靠近这个强大的品牌带动自己的利润，这种思路是特别不现实的。