农资加盟本身就是一种销售渠道形式，上接厂家，下达终端，所以发展较大的农资经销商大都愿意尝试一下农资招商的模式。这种农资招商模式有两类，一类是规模较小，且无管理规范，只是县里的农资招商为其乡镇的终端网络统一制作店招，起个名号叫什么连锁，但该经销商对于其所辖终端还是简单的购销关系，最多再加上一些返利。而第二类农资招商规模较大，有管理规范的连锁，比较有影响力的有浙农、苏农等，我们一般关注的也是这些公司。
    传统意义上，如果生产厂家建立农资代理连锁，将逐步取代或消弱经销商的职能，以农资代理模式来取代原渠道模式。厂商联盟则不是这样，是充分发挥出厂家与农资代理各自的优势，联合进行农资加盟的市场，共同建设连锁终端，这也是百万农资招商网所最为看好的模式。典型模式是鲁西化工所建立的鲁西化工农资招商。
    非农资渠道成员，而是由第三方来设计出的运作模式，既联合农资代理生产厂家，也可能借用农资代理的资源，但关键是吸引农资门店加盟。通过对这种模式不断地宣传，提升连锁品牌的影响力，进而吸引厂家和终端不断参与其中。
    由于对农资招商模式的本质认识不清，导致很多企业在践行农资招商模式上过于表面化、形式化。我们所常见的也是这样，所谓打造的农资连锁，就看到一块接一块的门头店招，好像只要是做了店招，这家店就是连锁了。我走访过江苏一家终端店，该店老板说今年已经换过三次店招了，反正都不花自己的钱。
    有些农贷代理商为了追求迅速成功，而加快了扩张的进度，而连锁店的管理则是相应的落后。这种情况下，出现了一些农资代理在经营管理方面很随意，不仅在平时的经营管理上不能遵守连锁店的相关规定，甚至在农资招商的选择上也是各自为政。连而不锁，虽有加盟协议，但是连锁店却是挂羊头卖狗肉。