当今社会农资市场竞争激烈，农资经销商也面临了不少的问题，下面的几个问题，就是农资经销商们最容易遇到的。
    厂家在做农资招商的时间，同产物最多三个，主推一个，储备一个，造就一个。由于产物是有生命周期的，乡级经销商时常也有寻求奇怪感重新换品牌的做法。要是农资代理商在代理一类产物时，同时选择了十几个品牌，发现哪个也没做好。年末评比的时间，人家做一个品牌做得很好，既能得到厂家奖品，又能得到种种嘉奖政策。却发现本身十几个品牌做的很一样通常，不光没有得到厂家的器重，厂家还会换失你这个经销商。
    县级经销商怎样选择乡镇代理选乡镇级农资代理商原则选乡镇级代理商要和联农高科有共同愿望，只有全部职员有共同愿望，共同理想，具有合作精力，才真正创建一个有用运转的分销渠道。在选择州里级代理商时，要细分析他有关互助的意愿，与其他渠道互助的成员干系，以便选择到精良的州里级代理商。
    县级经销商选择乡级代理商的思绪把乡级代理商堪称本身销售步队的一部门，选择时要全面思量，选择后要多加体贴，多家支持和引导，用本身的办事，信誉创造牢固的客情。选择尺度要有全局眼光。不克不及从纯贸易角度出发。
    经销商缺少战略导航大多数经销商，分外是县级中小经销商，战略办理非常单薄，有的经销商基础没有明白战略，乃至部门经销商以为不必要战略。信奉“船小好调头”。现实上，当外部情况相对有利时，企业要是谋划本领机动，运作本钱低，有大概得到高速生长，而一旦外部情况产生倒霉变革，企业自身缺少谋划战略的明白指引时，每每头痛医头，脚痛医脚，而不从基础上办理题目，就会出现谋划困难的征象。