国内厂家首屈一指大悲哀就是打价格战。试问一个企业的产品没有利润，公司从何来盈利之说？没利润，不赚钱，农资经销商用什么搞服务？老百姓最终看到的是这个产品的价值而不是价格！薄利多销让许多实力不强的品牌丧失了竞争力？国外农资企业赚钱是因为他的技术和专项值钱。近两年海阔利斯同行都慢慢的认可它。就是因为质量、配方和剂型出众，它有技术研发团队和高端的生产设备。
    国内的农资企业缺乏工匠精神。农药产品制剂为什么不如国外的药效好？因为不去扎扎实实追求各项影响农药药效的指标的最优化，而是投机取巧，打擦边球。从原来的含量变化，添加高毒，添加隐性专项，没有深入的研究制剂配方，提高药剂在田间的有效使用率，农资代理一味的追求产品成本而没有关注农民的最终使用成本。
    缺少有效的服务。农资代理业务人员的大多数时间浪费在了路上，从而和客户沟通就没有更多的时间，走到田间地头服务。渐渐的看到有些厂家在给业务人员配备电脑和交通工具，既羡慕又佩服，羡慕是农资业务员比以前待遇好了，佩服是农资企业明白了一个道理，厂家给业务人员发工资最终是业务员有限的生命、青春岁月、时间！配备交通工具后，业务人员就能有更多的时间去发挥作用沟通客户，服务农民，实现销售任务。
    每年更新大量的各类登记证件资源，你有能力把自己的每个产品都做到最优化吗？农资招商业界应该知道国内有个农资企业他就五个产品，年营业额却超过了一个亿，一个普通的甲维盐给国内企业留下了无数的遐想，有几个农资企业真正化验过，了解过它的规模以及实力。但是他可以运用现有技术把一个产品做精，他就这么做。我相信大多数企业都有把一两个产品做好的能力。