农资产业链从生产流通再到终端，三个环节的整合逐渐变的风生水起。尤其是在市场化程度最高的农资流通领域，近年来发生了极其重要并且明显的变化：首先就是纵向看，减少相应的流通环节，以及渠道扁平化的趋势更加的明显 ；其次是横向看，流通领域虽然是总体上仍会是群雄逐鹿，但走向集中的迹象也已开始日渐的显现。
    就后者而言，近年在一些地方出现的农资加盟商联合体或农资代理合作社就颇为引人注目。在一些相对来说比较农资消费的成熟市场，数家农资经销商开始去跨乡或者是跨县甚至去跨市来进行联合起来，结束先前各自为阵的局面，并形成相应的有关统一的销售网络。从统供统销到百家争鸣再到与之所对应的集中联营，流通体制似乎正在经历过轮回后又重新返归原点。渠道联合究竟是不是新的市场环境下农资经销商求生存以及相应谋发展的一条必由之路。
    渠道联合还是应形势变化的有关必然产物。小散乱可以说是是当前农资流通领域最为典型的一种特征，进而由此所引发的恶性竞争以及利润缩水已经危及绝大多数经销商的所对应的生存发展，进而其还应注重企业在进行农资招商是的有关流程。在这种情况下，渠道联合可以迅速结束小散乱的局面，形成一个稳定并且有序的市场环境，这无论对农户、经销商乃至行业的良性发展都是有利的。
   相较于农资连锁等等这种高级经营业态，经销商之间联合的门槛可高可低，这种自发的联合可以是相对松散的联盟，也可以对其公司进行高度化运作，因而是当前实现区域市场集中化的一种较为可行的方式。
    渠道联合至少还是有三点的好处。一是大大提高了经销商的资金实力、对接生产企业的能力以及对农户进行专业化服务的能力；二是在联盟的渠道内统一运作，有效遏制了恶性竞争，确保了市场运行的稳定有序；三是经销商之间通力合作推广优质农资，有利于抵制假劣农资的侵扰和净化市场。