经济危机的到来给各行业带来了不同程度的困扰，经过危机的洗礼，乍暖还寒的农资招商行业在波浪起伏中似有意犹未尽之势，致使许多的化肥招商企业在运营中小心翼翼，面对农资市场波动大、变化快、农资运营风险增加的实际情况，鲁西化工靠着扎实的农资市场基础以及灵活多变的农资营销策略，在危险中寻求生机，立足于“创鲁西品牌、做百年农资企业”的经营理念，以“服务推广、成就客户”的引导思想，引导各的农资经销商合理地规避风险，始终坚持以质量求生存的宗旨，得到更多用户的认可以及支持，进一步夯实了市场基础，为加快农资招商企业发展赢得了机会、创造了条件。
    一、市场风险增加，挑战中尽显龙头实力。
    危机的到来给每个农资招商企业带来的最大的感触就是市场风险的不断增加，面对危机，只有两条路：放弃，被淘汰；另一条就是挑战中寻求生机。但对鲁西化工人而言，以往走过的过程中，每一天都是危险也都是挑战，今天的危机仅仅是其中的一个。靠着多年积累的经验以及不服输的斗志，鲁西化工人会集智慧，向危机吹起冲锋的号角，从调整自我开始，适应农资市场发展主流，引导经销商以更快的农资营销模式去应对快速的市场变化，进一步解放思想，以新的农资营销思路出奇制胜，抢占了农资市场先机。各种模式的促销、农资产品的不断更新、售后服务以及灵活多变的销售策略，为冲出危机重围尽显“亮剑”本色，引领了磷复肥招商行业的发展潮流，再现了化肥招商行业龙头的实力。
    二、理性的分析调整，抓住农资市场机会。
    结合我国各地的不同需求和季节时间差，鲁西化工及时调节生产结构，增加针对性强的区域用肥以及集中供货，在有效的时间内满足农资市场需求，提高了农资经销商的积极性，增加了农资产品竞争力。以往的农资销售过程中，多数农资招商企业以独享肥为主，但危机的到来，销量的下滑，使一些弄招商企业转变了生产模式，增加了通用品种的生产量。而鲁西化工根据农资市场的需求以及客户要求，抓住商机，采取品种多元化生产销售，做到了人无我有、人有我优的品种变革，得到农资招商经销商以及终端用户的欢迎和认可，为稳定农资消费群体创造了条件。
　　三、模式转变，推行数据精准农资营销
    以往农资经销商的销售，总是发货、销货，对于农资销量也仅是概念上的数字，对于更深入的参考依照也仅仅是凭着感觉。正是这种感觉式销售，让很多的农资经销商吃了大亏、赔了大钱，受伤颇深。危机下，鲁西化工将农资客户作为重点资源管理，引导经销商及时调整思路，让销售人员帮助经销商算账，协助客户找数据，为制订区域销售政策找依据，帮助客户分析农资市场、梳理渠道，理性地去应对农资市场的变化，尽可能的用数据说话，制定连贯性的促销措施，根据市场变化谋出路，合理地规避了运作风险，科学的论证和论据，让农资经销商少了盲目性、增加了理性，提升了农资经销商危机下的市场应变能力和整体素质。
    四、专卖店建设为农村土地集约化时刻准备着。
    建设专卖店是农资招商行业大势所趋，专卖店模式的建设也是农资市场发展的必然趋势，化肥销售的最终竞争就是质量以及服务，而农资专卖店作为售后服务的最合适载体，在当前以及今后时期将起到稳定和锁定消费群体的作用。特别是农村外出务工人员数据的不断增加，仅靠土地已经拴不住当代农民向往新生活的心思。宁可放弃土地的种植也要外出打工挣钱的现象甚是显现，也进一步加快了土地集约化种植模式的发展进程，土地集中种植管理将会成为农村土地改革的新兴产物，那些有知识、有头脑、高素质的人会去转包土地，农资销售市场也会因为这些高素质的土地承包商的出现而进一步得到整合，售后服务和产品质量会成为新的竞争对象，鲁西化工化工专卖店的优势和“服务提升价”值的理念也会得到更大的发挥和显现。