合作才能共赢，要想在竞争中生存就必须实现企业，农资代理以及相应的农资加盟商们相互之间是需要合作的。农资流通企业之间的合作关系也是尤为重要的，对于农资流通渠道来说，可以选择的对应合作伙伴主要是有三大群体：上游厂家、同行流通企业、下游农资零售终端和种植户。
    在农资销售的这样一个过程中，合作伙伴之间的信任很重要。拿化肥来举例，化肥在生产运输过程中难免会产生含量偏差、数量短少、包装破损等问题。一旦出现问题，及时告知合作伙伴或者在收到信息时进行首屈一指时间的去处理，也才能更好的将损失降到最小。
    就如若一个经销商在代理国际化肥品牌的时候，接到相应的零售终端的投诉，肥料不溶解，种植户怀疑肥料质量有问题。经销商接到投诉，首屈一指时间的反应也许是会认为种植户无理取闹，认为自己是最为正规的代理，对投诉置之不理。结果相应的种植户投诉到当地的这部分工商部门，其结果就是工商部门直接对其查封了相应的零售店库存。事实上出现的偏差并不会影响其质量和使用的效果。然而，其零售终端也会因为店面的有关货物被查封还是会影响到其生意。最终零售终端扣掉了该经销商的货款，并且终止与该经销商的业务上面的往来。而该农资零售终端是经销商在该乡镇最大的合作伙伴。
    其实，当初如果经销商及时的去进行处理，也就是一两百元钱的事情，结果到最后只会使得赢了道理去赔了对应的生意，与合作伙伴的计划也被打断,小不忍则乱大谋。作为经销商，要对其所相关的合作伙伴们发出的对应信息及时的做出回应，并拿出相比之下更为有效的处理方法，也才能够和相应的合作伙伴之间建立起一个长久的比较信任的关系，从而也能进一步去增加企业在农资招商这方面的质量。
    近年来土地流转兴起，随着区域性的农产品规模化的种植逐渐兴起，出现了新时期的农场主，那就是种植大户。这些大户对肥料品质的要求更高，也要求价格优惠，与现在流行的团购特点相似。流通企业完全可以开辟多渠道战略，供应以及农资零售终端不冲突的相应品牌产品，来进一步的去满足这部分的有关种植大户的对应需求，不但扩大了市场的有关占有率，还能到最后不会影响其公司的流通业绩。
    另外，流通企业还要搞好与村干部以及农民意见领袖之间的关系，从而能够达到宣传推广相关品牌的目的。因为在农村，村干部或者是农民的意见领袖都是相比之下比较有权威的人，他们的举动相信会更加的受群众们的关注，也间接性的帮助到其宣传推广品牌，对于流通企业来说无异于又多了一批忠实的粉丝。
    农资行业扎根农村基层，经销商尤其是那些零售商还是相当的淳朴，讲究江湖义气，流通的企业还应当给予农资零售终端一定的对应支持，特别是在他们遇到困难时更应给予适当帮助，他们就会紧紧团结在流通企业的周围，流通企业还应该与下游的有关零售商以及种植大户们之间培养成默契的合作伙伴，并能够及时的去分享重要信息，事实上往往是一个品牌与别的产品拉开距离的高效指标。