对于农资招商企业来说，不仅要做好农资加盟商的管理，也要做好农资代理商的管理，如果管理不好，就易造成营销渠道断裂，造成生产过剩，积压库存，得不偿失。那么农资招商企业怎么才能管理好农资加盟商和农资代理商呢？

    目前，农资产品品牌多样，有的产品功能类同，别的农资企业会不会把你的农资代理商、农资加盟商给挖走？去卖他们的产品呢？这就要看农资招商企业如何做好管理了。

    农资招商企业与农资加盟商和农资代理商之间要建立起战略合作伙伴关系，不要做一锤子买卖，把货发出去，或送到货，货款到了，就对农资加盟商和农资代理商不管不问了，这种做事儿方法，不利于农资招商企业长期合作发展，要做一个负责任的农资招商企业，是不容易，但是为了我们企业长期生存下去，是必需要做到不光买产品，服务要跟得上，不断更新经营思路，通过技术指导并协助农资加盟商把自己所在的市场区域经营工作做好，并确保农资代理商销售你的产品更专业，更用心，实现销售的利益最大化。

    做好咨询顾问，农资招商企业不仅要有专门的人员对接农资加盟商咨询的相关问题，当好农资代理商的咨询专家，才能取得经销商的信任，才能让农资加盟商做好农资招商企业和种植户的桥梁，才能更好的服务于农，还要能够帮助农资代理商切实解决在工作中出现的各种各样的问题，消除农户们的担忧，树立好的农资招商品牌企业形象。

    总之，有问题要及时沟通解决，农资招商企业一方面要站在企业立场上去考虑问题，同时另一方面要学会换位思考，站在农资代理商的角度去考虑问题。农资招商企业与农资加盟商要互相理解与支持，农资招商企业将产品铺货到店，并能够得到市场的认可，快速销售出去，不是一件容易的事儿，通过换位思考，了解农资代理商的真实想法，不仅促进农资加盟商获得更多的销量，也带动了整个农资招商企业的发展壮大！从而实现互惠互利！