化肥招商企业对于各个渠道资源的构建和管理是营销工作中非常重要的一个环节，化肥企业如何对渠道资源进行有效的管理提高企业的核心竞争力是非常重要的。
    首先，对于化肥招商企业来说，面对的是每一个化肥代理商这样的核心渠道，重要的一点就是把企业的品牌定位、品牌策略，以及市场的下一步发展方向与代理商提前做好深度的沟通和交流，这样让代理商提前了解企业的战略意图，这样两者才能对品牌的定位和策略达到高度认同，才能互相配合，实现共赢。企业在实行方案前，必须要有合理的计划，结合化肥代理商的实际情况，制定可靠的、化肥加盟终端商可以执行的策略。

    除了从品牌入手，产品的管理也同样重要。因为产品一方面链接化肥招商企业的产品营销策略和阶段性的产品活动计划，另一方面，产品的管理还间接规范了化肥代理商的产品营销行为。最重要的是从价格方面开始规范，因为只有稳定的价格，才能使营销渠道和化肥加盟店等各个环节的成员获得合理的利润。
    最后就是文化层面的管理。每一个企业都有属于自己的文化，如果化肥代理商认同化肥企业的文化，那么化肥招商企业和代理商的价值观就可以达到高度一致，这样更方便与合作，在合作中更容易产生厂商两者的共鸣，这样厂商合作才会更长久，更容易达到共赢的局面。对于化肥加盟店而言，文化也是一种好的宣传方法，可以吸引更多的消费者，从而达到好的销量。