首先，老板对于自身要有清晰的认识与定位。对于定位并不是要把自己定死了，而是要清楚自己到底适合哪个类型与产品，农资招商者必须全方位了解自己擅长哪个领域，是肥料、农药、种子、还是农业工具，自己想要做什么，想要什么都要弄清；农资代理者对于资金、人力、物力都要分析结合自身情况在做行动，对于在允许的范围内达成目标，不能盲目追逐大众脚步，迷失方向，最后竹篮打水一场空，身为老板更要各个方面都要考虑与谨慎选择自己想要走的路；农资加盟者销售自家产品前，结合调查去调整销售策略，学会面对各种客户应对自流。

    然后，老板要必须时刻谨记以消费者的利益为上，不得侵犯客户的财产。农资招商者生产产品必须亲自检查材料是否符合*标准，不得偷工减料，切莫为小便宜而吃大亏；生产工具要安全，员工的健康安全不能受威胁；生产环境要注意。农资代理者负责产品前要谨慎选择，切勿因为眼前利益而耽误大局未来发展；面对产品要有清晰认知，不能因为厂家的一面之词直接代理产品，实地勘察，全面了解，结合自身情况寻找选择合适自己的合作招商对象。农资加盟者推销产品时，直接面对客户，将八面玲珑的本事发挥，介绍产品的优特点，夸张有度又诚实推销；售货服务要周到，耐心解决解答客户疑惑。
    最后，老板亲自行动，起带头作用。身为老大，什么事都要亲力亲为，要耐心温和面对自己的手下员工：面对新员工，农资招商者教员工工具的用法，还有时刻监督老员工的工作行为，考勤要经常检查；面对包装设计提出创意要求，结合经销商的建议去调整生产策略。面对新人，农资代理者要手把手教，亲身传授，将自身经历带交给新人，带领新人去现场与客户互动；要新人多听、看、说，鼓励新*胆尝试，不怕出错，锻炼新人的心理承受能力及顽强不屈的前进精神，定时开会总结自己与公司的不足及下一步的计划行动。面对新手下，农资加盟者的传授方式基本与经销商一致，直接面对客户要注重态度、语气、行为举止。
    总之，老板是老大与企业的核心，权利越大，责任就越大。要记住老板的责任与义务，方面都要行动。