农资代理商想要实现整体的盈利，就必须把产品结构的管理做好。比如某个品牌产品线的组成，有形象产品、盈利产品、常规产品、品牌产品等组成，每个产品都有的不同的价值。因此农资代理商想要做好就必须把农资加盟终端的市场结构掌控好，这样在投入新产品时才能有主见，要随着市场的潮流走，才能符合当地市场的新生代的消费群体，才能有助于发展。

   由于现在是互联网时代，发展的比较迅速，使得农资代理商不得要面临新生代的消费群体，当新生代的消费方式和传统的消费方式发生了翻天覆地变化，从而代理商不得不改变自己的消费方式，单单靠促销的方式不可能吸引当代的消费群体，在当代的社会新生带群体比较喜欢追逐刺激和新鲜感，喜欢尝试一些新鲜事物，更重要的是品牌的内在而且还有品牌好，最后农资的质量好，还要有个性新颖。不管是包装，品牌还是农资加盟渠道，都得符合大众的消费群体，随着农资的价格越来透明化，使得加盟商的利润空间变得越来越小。

    在很多时候，在农资招商网和招商厂家进一步合作时，农资加盟所向厂家所提出的要求是政策支持很少能完整的实现出来，因此很多农资代理商在吃过亏后，就会向厂家提高价格，从而使本来是合理的支持却变成了就地讨价还价的。还有很多厂家喜欢开空头支票，到最后代理商来拿着战绩来兑现的时候以各种理由拖延，要么就是兑现一部分，要么都是不是真正兑现使得代理商损失了不少的利益。

    农资加盟所地方和区域大小、农资招商厂家终端市场销量大小以及厂家的关系是决定这个代理商的利润空间大小。毕竟在终端市场中，代理商是有着很大的优势的，而厂家虽然可以在农资招商网等平台上进行招商或者广告宣传推广，但还是需要依靠加盟来做市场推广，同时代理商也需要定期的向厂家汇报状况，特别是在市场中遇到困难时，更应该多向厂家汇报，让企业给予更好地政策支持，代理商要警惕厂家在年底才给，而是要采取多要少取的策略，多批次、分各个时间、多要。尽量在约定的时间内让农资厂家兑现，不要让约定变成空头支票。