随着农资市场的竞争越来越激烈，农资代理商一般都是采用赊账型的营销模式，先采购产品然后把产品赊销到各个农资加盟商的手里，主动权完全掌握在加盟终端的手心里，这种方式会给经营和管理带来各种问题和麻烦。业务员也会拿走部分的资源，这种现象普遍存在在，受到消费终端和业务员的双重夹击，完全处于被动状态！

   农资招商厂家在管理模式上非常的随意，各阶级的权利分工不明确，就会导致公司管理结构不稳定，弱化了中间层的管理权利，由于创业初期基本是全家总动员，都有裙带关系，在管理上回事一团糟，公司一定就没有经济效益，老板既不想放权也不想甩手，企业就随之发展缓慢，甚至倒退！

   有的由于农资招商厂家的工资制度不完善，员工没有归属感，再加上待遇不好，所以人员流动量比较大，员工们都是得过且过，一有不爽就辞职走人，还带走了大量的业务，给管理留下了很多的处理的问题，员工没有安全感，而且能留下的都是业绩平平，能力一般的人！很多的老板都是从小商贩做起来的，它们的每分钱都来之不易，所以想要最低的工资来雇佣人才，而这种思想招聘来的人，注定都是资质平平，没有活力，就会造成市场跑单严重，库房压货严重，整个公司没有活力如一潭死水！

   价格规定不明确，面对农资代理商给出的销售价格高低不一，常以低于导入价供应，由于在价格上的随心所欲，消费者享受比渠道农资加盟商还优惠的价格会时常发生，这就不仅损害了农资招商厂家的口碑形象，还带来了无法估量的损失！

    综上所述，以上也许不能客观的叙述代理商的成与败，但从一定的角度反映了经营者在运用过程中遇到的问题，有些农资加盟商在销售时会夸大自己的品牌形象，但其实他的品牌影响力和市场掌握力差，每一个成功的农资代理商都惊人的相似，没成功的都各有各的不幸，希望农资行业的每个经营者都借鉴别人，反思自己，让自己的人生达到更高的层次！