在农资招商行业中，农资企业的新产品开发要关注农资加盟终端商以及消费者的需求，在新产品生产和上市前就应该分析、了解市场需求，进而生产出让消费者满意的新产品。大部分农资招商企业的利润都是来自于向市场推出新产品。这样，对新产品的营销和管理始终是助推农资企业的生存和发展的新动力，也是形成企业竞争的核心要素。但是，很多农资企业新产品上市都是以失败告终。

    新产品上市的过程也是一个参与农资招商市场竞争的过程，竞争伴随着新产品上市的始终，因此，农资企业一定要眼观四路，耳听八方，做好环境分析，让农资代理商多跑市场，进行市场调查，调查农资加盟终端店铺的情况和店内竞品的情况，从而为自家产品的上市奠定良好的基础。除此之外，农资企业要从战略的高度来探讨新产品上市的流程，避免上市的粗放性和随意性。在新产品上市之前，要对市场环境进行分析，可以把农资代理商分为几组，从不同的方面对市场进行分析，进行了解，分析竞争对手的动向，预测对手的反应以及反应的速度和力度，了解与新产品相关的竞争者其规模、产品、有关的营销策略等等，也要对市场上已经存在的同类老产品进行分析，找出这些产品的优势和劣势，分析消费者最看重这些产品的哪些方面，为以后的产品定位做充足的准备。

    做好上市规划。在新产品上市之前，农资招商企业可以把目标市场划分为几个区域，每个农资代理商负责一个区域的农资加盟终端商的招商，从而避免会出现多个代理商共同谈一个客户的问题，也加大了工作的效率，增加了代理商的业绩。

    总的来说，新产品上市失败不只是战术方面的问题，更主要的是来自于战略方面的问题，战略决策的失误将可能导致新产品全盘皆输，因此，农资企业在新产品上市之前一定要做好战略部署。