随着农资行业的发展，竞争水平逐渐提高，新产品想要在竞争激烈的市场中谋求发展越来越难。农资新品要想在市场中运作成功，就要确定运营的核心策略，搭建营销渠道，扩展农资加盟团队。

    首先要解决农资招商问题。要精确寻找招商主体，以及招商形式和数量。招商企业不是谁想做就可以做的，*有那么多地方，要想精确划分，深耕细作，可以以市级为单位，进行招商，这样每个地区又都自己的招商企业，对于厂家而言，每个区域都可以将产品推出，产品面对多个区域的消费者，被售出的可能就越大，销量就会越好。

    其次是农资代理商的管理，在农资行业初期，对代理商的管理模式比较粗放，只要有钱，就可以拿到产品，就可以做产品代理，但是这样的效果并不理想，处出现有些区域出现很多同品种代理商，而有些地区没有，这和农资招商是同种性质，也可以采用以县为单位，设立各个代理商，这样统一政策，明确划分，可以把产品推向*各地。

    农资代理商就是农资企业和农资加盟店之间的桥梁，桥梁搭建好了，产品就可以通过加盟店面向消费者了。代理商可以所处区域的基础上广泛宣传产品，寻找加盟团队，将各个加盟店分散各个地方，方便消费者购买。

    农资企业在运作时，不管是农资招商企业，还是农资代理商以及农资加盟团队，所用到的服务人员都要进行相应岗位的培训，先用人，后管人，先培训，后上岗，这样统一规范，给消费者良好的消费体验；对于运营渠道，必须规范起来，先发展核心渠道，再全面导入，通过调整和管理，最终实现盈利；对于产品推出也要先主推核心产品，打造品牌口碑，让消费者对品牌人人得知；最重要的是制定策略，招商要确定好策略，运营也要提前做好运营策略。