当前，农资招商与经营主体的深刻变革，对农业社会化服务体系的建设提出了更高的要求。经过多年探索，一大批农资经销商顺应时代需求，逐步由经销商向服务商转型，成为助力农业高质量发展的中坚力量。我国正处于这个历史进程中，农业转型过程中大量的新模式、新产品、新技术涌现，产业链细分以及专业提升成为必然趋势。

    一大批农资招商企业正在巩固自身行业细分优势的前提下进行上下游延伸，并积极推进农化服务体系建设，有望充分享受变革释放的红利，成为一体化的大型农资企业。在向服务商转型的过程中，大中型农资招商企业与中小型农资流通企业扬长避短，走出了各具特色的道路。现在，企业正在从管理者转变到服务者，越来越多的企业愿意站在农资代理商的角度来思考，并为提升农资加盟商的服务水平和销售能力提供培训及必要的支持与服务。而代理商也是一样，要服务好每一个客户，让他们成为自己真正的忠实粉丝。

    代理商除了日常和农资加盟终端和消费者沟通之外，还要维护好客情关系，同时了解在终端店什么样的产品销售的快，代理商给予客户的承诺也要及时兑现，重视对客户的销售回访的农资代理商必然会受到客户的认可。同时还要合理分配资源，在很多时候厂家对代理商都会有费用的支出。如今大数据的时代到来，信息的透明化，很多的客户都可以直接通过互联网等平台整理细化，随着农资市场的竞争不断加剧，越来越多的农资代理商开始注重营销管理的方面，而管理中的客户资料也占据了非常重要的位置。

    农资代理商除了与就是农资加盟终端商的日常业务沟通外，还要时常与客户保持联系，了解客户产品销售情况。代理商给予客户的承诺也要及时兑现，重视对客户的销售回访的代理商必然会受到客户的认可。