当今农资市场变化莫测，受环保、市场、进出口等许多方面的影响，原料价格波动异常，不符合之前的正常规律，一些资深的农资加盟商都不敢随意预测行情，直说看不清，摸不透，不敢说，农资企业陷入“内外交困”。受上游农资招商企业和下游加盟零售商双重积压的经销商群体更是举步维艰。作为承上启下的中间重要一环。农资代理商应该如何在未来的的市场中转型突出重围？
    目前的行情受“零增长”和种植结构调整等政策的影响，销量结构变化很大，市场容量却减少，农产品行情一路走低，农民投入的积极性不大，农资代理商增量困难。原料价钱也是跌宕不定，价钱一路走高，导致农资招商企业频繁调整价格打乱加盟商的利润体系，代理商对加盟商的报价难度也会困难加大。
    互联网时代信息透明化，附加值低，配送半径首先的化肥价格透明，常规的配方同质化严重导致恶性竞争，利润降低，单纯的销售化肥的农资代理商营销难度加大。营销模式落后，过度依赖低价格搞促销走量这种手段，传统的有赠品，抽奖等促销活动效果越来越差，终端农资加盟商及农户不愿意买账。
    优化产品结构，实现差异化营销，成功需要努力，更需要借力代理商要与上游农资招商企业积极配合，主推一两个品牌，整合厂家的资源，双方共同投入，一起成长。针对专业农资加盟商，和上游厂家一起携手为加盟商提供综合性解决方案，做到真正解决问题的专业服务，真正的让加盟商节省效益让加盟商的利润提高。

    想要在竞争中处于不败之地，代理商必须要有自己的根据地市场，当然根据地市场不会是自然形成的 需要代理商针对市场实施策略，聚焦各种资源，活动引爆市场，以点带面，持续发力，慢慢培养，最终做到局部市场的销量*，品牌扎根市场，深入人心，这样才能培养出来一个属于自己的根据地，为自己留下一个资本。