由于农资市场受到各方面的影响，一些做了很多年的代理商都看不透市场行情，农资招商企业也面临着困境，代理商受到来自企业和零售商的压力，使代理商的生存更加艰难，在这艰难的时期里，代理商作为最重要的一个环节，农资代理商应该怎么进行转型。首先受到市场的影响，市场行情不好，价格也不稳定，厂家经常调整价格，使代理商的利润不固定，导致拓展下游农资加盟渠道受到严重阻碍。
    由于受到互联网的影响，产品的价格都是透明的，同质化也非常严重，所以也导致了严重的恶性竞争，利润也越来越低，所以单纯的做农资代理商越来越艰难，还有就是经营方式跟不上时代的发展，传统的营销方式效果越来越不好，零售商的接受度越来越低。对于下游农资加盟渠道的要求也越来越高，对个人能力的要求也越来越高，但是由于代理商服务不行，所以满足不了农户的需求。代理商需要支付员工的工资也越来越高，也越来越难管理，赊账的也非常多，经营成本非常高，风险也特别大。行业门槛提高，对于一些有规模的农资招商企业也越来越有利，具有明显的优势，传统的产品销售模式更加困难。

    在这样的市场行情下，新型经营模式的公司得到快速的发展，与大型啤酒企业建立合作，有专业的销售团队，经营效果很好。但是一些传统的农资代理商没有远见，经营模式落后，无法进行转型，管理混乱效率低下，全靠老板一人支撑，没有自己掌握的市场，盲目的和很多品牌进行合作，导致没有销量，所以也不能获得农资招商企业的支持，发展受到严重影响。一个公司想要做大做强，仅仅只靠老板是不行的，代理商应该培养自己的团队，提高自己的核心竞争力，要对公司的财务现状有所了解，不然有可能导致巨大的损失。代理商要学会和企业配合，拓展下游农资加盟渠道，对资源进行整合，最后获得成功。只有知道变通才有可能获得成功。代理商应该学会变通，寻找自己发展的方向，保证自己可以持续的发展。