现在的农资市场有一个重要现象就是每年农资招商企业都会通过农资招商网络平台进行招商，这已经成为农资招商企业的重要工作，很多以前有都知道要想快速在农资加盟市场站稳脚跟并分得一杯羹就必须要顺应时代发展，与时俱进建立互联网渠道，如此品牌知名度也会上升，这个思路没有问题，有问题的是，为什么每年招商，但是成活率并不高呢？这样才导致每年都需要进行这份工作，难度也是越来越高。
    只重视招商不重视养商，会使很多企业绞尽脑汁在农资招商网络平台招商，或花巨资参加农资展会。总之，能用的方式几乎都用上了，再加上各种高提成的激励手段，最后下来，农资代理商很快招满。可养商工作确不尽人意。没有培训，没有重点跟进，几乎任其自由发展采取放养的政策，一年下来新进的农资代理商步履维艰，有的觉得自己上当受骗，有的坚持不下去，再找其他农资品牌，反反复复，能存活发展好的寥寥无几。要知道当一个农资加盟市场没有做起来，老代理商因为各种原因死掉的时候，你再想从这个区域招农资代理商难度就大了。因为大家都知道这个农资行业内都知道某某农资品牌没有做起来，下次谁还敢再在找你？
    对于新农资代理商的选择不能盲目，不能只看其有没有店面，是否有资金，关系多不多，而是要综合分析考虑，通过对比分析该潜在代理商如果进入在一定的时间内是否可以在市场上发展起来，能否适应公司的发展节奏和方向。这就需要一个衡量标准，也需要加强对招商人员的考核，人员始终是代理商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力代理商高速发展。对于有经验和能力的代理商，企业可以放手让其操作，对于缺乏经验的代理商，企业就必须帮助助招聘，严格把关。人员招聘之后只是半成品，企业可以通过总部、店面、市场培训等对业务员、店长进行培训完毕后直接上岗。

     养商贵在坚持，当企业能够做到这一点，自己再通过农资招商网这些网络平台招商似乎就没有存在的必要了，因为更多的潜在农资加盟商会主动找上门来，这时候市场的主动权就会完全掌握在农资企业的手中。