各类营销角度，大多数农资代理经销商表现出现的各种问题是误入品类、跟风产品，从各类农资产品营销的经历来看，农资经销商在起初都不是因为缺乏资金或者是其他的储备，而是缺乏对项目的整体和深度思考。农资经销商没有搞明白自己的未来是什么，就好似在盲人摸象似的做农资代理经销商结果可想而知，误入品类、跟风产品这方面的现状、不成功的原因及解决思路，成熟的行业布局，理性定位开心篇，行业成熟后，这个行业更多的是赢家之间的游戏，如果在没有雄厚的资本持续推动下，就容易误入危险区域，品牌集中度高、农资招商市场集中度高，基本控制了市场资源、市场主流价位、销售网络等等。

    品类意味战略边界，产品意味精准指导，目前为止很多农产品农资代理经销商在品类定位上模糊不清，盲目的进入一个陌生的品类，并开发出一大推相关产品，挡产品出现滞销时就开始躁动了，而原来对农业产业浓厚的兴趣也逐日递减。所以农资经销商需要在发展的战略上去思考农资经销商的长线运作，这些关乎成败，我认为农资经销商应该明白自己的战略边界和自己的核心优势，一次推动自己的农资经销商接地气。选择品类，制定边界在涉足农业钱就应该深入的思考，从结果导向性的思考自己农资加盟店的里面运作，比如一个农业农资经销商拥有整片的种植基地，那到底种什么？未来的最终产品是什么？最终产品的竞争力和获利能力如何？等等。品类的选择就是农资经销商划定自己的战略边界，而这种边界是需要对农资加盟店的实力，市场品类竞争环境、消费容量进行合理评估，特别是已经涉足试穿的品类更需要谨慎。
    目前从农资招商市场的常年观察来看，消费者在可支配收入逐年增加下，价格的敏感度在降低，产品的关注度在慢慢的提高，对于产品内在和外在的价值已经成为产品消费的首屈一指关重要因素。农业产业化经理了这么多年，在规模化、节约化等方面发展的到进一步的提升，面对农资招商市场的后续工作，很多农资经销商很是迷茫。
    新的市场环境下消费者对同质化的产品开始免疫，很多产品不能够给消费者带来更多的欲望，只能满足消费者物理层面的需求，在这种情况下农资加盟终端店就会陷入价格竞争、渠道竞争和传播竞争等等。总而言之，农资经销商需要从本质上去思考和规划自己的未来好好策划一下争取，取得一次好的成绩。