现如今，农药行业竞争越来越激烈，随着市场的发展，农药招商厂家都通过不同形式去寻找适合自己品牌的代理商，代理商也在选择农药厂家时也屡次碰壁，都想要寻找一种新型的营销模式。

    从市场需求分析和营销策略方面来说一种新型的营销是可以让我们的农药厂家和农药代理商看清楚自己的情况，让他们尽可能的少走弯路，农药的新品想要在一个新的市场开发成功，就必须要遵循以下几点。

    首先解决招商问题的核心策略寻找合适的招商主体，创新的招商模式，招商的数量不在于多合适自己的才是挺好的，一般都是一个代理商寻找多个农药加盟终端店铺，做到以一传百。

    其次代理商管理的核心策略前期对农药代理商的要求比较宽泛。在统一的价格基础上，明确农药招商厂家的任务职责，再通过一套管理对代理商进行规范性管理，最后在人员投入，消费推广上聚集核心代理商进行费用前置。

    再次聚集核心产品的核心策略聚焦核心产品就是始终坚持主力运作产品，杜绝多产品运作带来的不便，利润分配上也要均衡，优先考虑加盟终端店铺和农户的需求

    然后任何一款农药品牌想要突破市场可以从各大农资店铺方面入手，毕竟是离我们农户最近的地方，用户体验是对于加盟店铺的重重之中，农药加盟商可以通过一些促销和宣传活动来吸引客户，还可以通过线上直播来吸引客户，当然前期的线上直播需要一定的流量，我们可以在线上平台上发布一些积极向上的视频或者是一些符合客户及市场需求的视频来吸引客户，甚至可以通过在线上宣传自己的产品品牌，让农户亲身接触我们的农药品牌。了解我们的农药品牌。

    在农药市场的运作上来说，对于农药代理商一般都是先找一些小的厂家，然后才会逐步增加到大的厂家，来扩展自己的代理平台。可以先宽泛的管理加盟店铺，然后在统一系统的管理，争取实现盈利。在终端店铺上可以先招一些人，进行实习培训然后在上岗。

    我们的农药招商厂家在运作市场特别是运作新产品的时候，要从自己的品牌，品牌价值，市场价值上出发寻找合适自己的品牌的农药代理商，同时也要把代理商及农药加盟商的利益放到首屈一指位，实现合作共赢。