农资招商企业转型势在必行，演变比颠覆更加重要，现在不确定的因素太多太多，农资行业都已经进入了混沌期，最直接的影响就是市场低迷以及让很多从业者焦虑。面对这样的市场低迷的环境，有的企业使徒通过颠覆的方法去改变行业的规则。然而并没有什么用，其结果实在是让人很无奈，钱不仅没了，效果也不怎么样，这岂不是赔了夫人又折兵?
    到目前，众多的不确定性造成了混沌的农资招商市场，还有一些不确定的影响伴随着高风险，转型不可能成功的，更被说颠覆。在行业的混沌期，企业最主要目的一定要扛下来，生存才是王道，现存活下来以后的事以后再说。因此农资招商企业转型的把握上，我个人认为循序渐进比较更为稳健，这样才能更容易成功。
    过去的农资代理市场做好的主要原因是信息不对称。因为不对称，拥有知情权、话语权的企业在市场中处于主导的地位，对于农户来说处于相对较弱的地位。信息对称以为这农户和企业的关系从错位到对位。农资代理市场还得做，生存才是王道。转型不能简单的复制别人的成功，在转型的过程中，复制标杆成了很多农资加盟商转型的关键动作，我认为这是一个很大的误区，有的时候甚至会成为企业的灾难。企业转型的路并不是这么简单的，要想打造好企业的产业价值的地位就要成为大部分农资代理的选择。

    企业的转型必须要有清晰的战略作为企业辅助，面对当下的困境，有一部分企业很本能的以更大的力度重复昨天的故事，结果还是什么用都没有。一些企业的全程解决方案、全产业链、全产业生态圈的盲从和盲动是不可取的。
    行业的低迷期，农资加盟企业只要制定了战略但是不能落地，好的战略之所以不能落地，两个关键端口是根本的原因。一个端口是思想，企业高管对环境的深刻理解、趋势中精准的判断能力、行业本质的发掘和敏锐的商业直接对战略的形成是最主要的，但是在战略落地的过程中，农资加盟团队对为什么没有达成一致的共识，没有共识就没有行动的动力。另外一个是行为端，只知道同质团队做什么，然而缺乏资源与能力的匹配，导致了这个运营系统互动联动的方法论。
    因此相对来说比较好的展露，不仅仅是让团队知道该干什么，他们全过程都得了解。只有这样的企业才会有价值，面对企业的转型也是势在必得。