目前国内市场大环境比较复杂多端，使用之前单一的营销渠道模式已经不在适应多变的市场环境，因此农资代理商需运用多种渠道组合模式，利用网络渠道将之与传统分销渠道进行充分融合，组建出多元化营销渠道模式，通过该模式来稳固市场。目前还是很多农资加盟终端在经营管理方式依然处于落后的阶段，所以必须通过建立线下与线上相结合的运营方式，来改变目前线下实体店所受到的营业时间、店面位置、空间摆放等限制，以此来延伸实体店线上销售功能，让顾客享受全天候的随心购买体验，转变顾客的销售转化。

    但农资代理商在开发新渠道市场拓展时，也要照顾到其他渠道发展，要避免因发展新型渠道而影响到其它传统渠道销售，以免扰乱了整个农资加盟市场。由于目前国内的区域经济发展水平与消费心理具有差异性，因此农资招商企业应集中优质的资源，资金、物流配送等自身的优势，集中起来打造几个样板的市场。在市场经营过程中，对于产品的营销体系、地区促销、活动推广等进行具体的完善分析总结，这样等成功之后这些经验可以及时在我国范围内推广，能够让其它企业效仿，以此还能提升自身的市场地位。通过对标杆市场的建设，培养一支属于农资招商企业的营销团队，事后可安排我国各地代理商，进行统一管理。
    通过将渠道结构扁平化，营销渠道管理将逐步往精细化、专业化方向发展。终端门店由当地代理商进行有效的管理与培育，这样一来终端供货与服务方面将更及时，需要做产品活动时，农资招商企业也可从全局层面调动资源协助代理商进行快速市场拓展。
    渠道商对企业和代理商来说是非常重要的，渠道各个成员都担负着使命与市场责任，与企业形成了一个利益联盟体。农资代理商若能处理好与渠道商等成员间的关系，便可有效降低渠道运营成本，提高营销运作效率，减少渠道冲突的发生。
    代理商可以对渠道成员进行有效考核，这样做不仅能够保障农资加盟渠道体系运作的基础，也是对渠道商的激励与鞭策，同时带动了渠道商的积极性， 如果渠道商在市场运营过程中符合营销制度规范，同时销售业绩完成情况较好，那么可以应对其给予一定物质与资金作为奖励，以此鼓励渠道商更好地来配合运营当地市场。