根据统计显示，农药行业大约有百分之七十七的市场被六大专项性跨国公司占据，分别是巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、孟山都和先正达、而我国上万家农药企业，只是跟在这些巨头后边捡捡剩菜剩饭。现实是非常的残酷的。农药渠道即将被垄断。在这个情形下，我国的农资代理商，未来还想再渠道上获取收益已经非常艰难了，要知道目前为止农资加盟终端商太多太多了，走渠道，独一的方法就是残酷的竞争，高价拿货，低价倾销，大家打来打去，这正好陷入了垄断巨头们的陷阱。
    一般而言，当我们提及行业低迷期这一词语时，我们已经将其看成了一个非正常状态。然而，相信几年后再回顾当下这个时期，我们会发现这种所谓的非正常状态，其实恰恰正是行业发展的正常状况和基本规律。这种情况也势必引发和加剧行业的整合，使农资营销步入一个新的竞争格局。
    目前为止，农资代理市场上产品越来越难卖了，这是很多农资销售人的说法。前几年，还有十有八九都能赚钱的买卖，现如今十个有七八个都在喊赔钱。干农资这一行的，动用资金量大、周期长、赊销多，厂家越过代理商发货，农资电商也想分一杯羹等，都会给农资招商网带来了一些不确定因素。
    农资加盟终端渠道是市场经济必然存在的环节，不管任何行业的发展都需要渠道，过去几十年的发展，上万个农资企业，都在建设属于自己的渠道，导致农资行业的渠道，太错综复杂了，而上游企业的合并整合，寡头的形成，必然导致大部分渠道崩溃。
    多数农药企业都存在品类的结构缺陷，如在农资招商网上做除草剂的企业没有杀虫剂、杀菌剂，杀菌剂的企业没有除草剂等。而未来竞争中的农药生产企业，一定是除草剂、杀虫剂、杀菌剂等品类齐全的结构模式。较之于从零做起的高门槛而言，并购成为了企业迅速补齐品类的捷径。
    总之农资代理市场环境变了，一切都要变。营销新格局的出现必然要求新思维和新模式的出现。因此，企业必须跳出常规思维，透彻了解农资招商网和农资市场动态，了解消费者，了解经销商以及农资加盟零售商，以创新的思维和行为，在新的营销格局中创造企业新的未来。