农资业是*重点支持的产业，*对农资企业有着一定的政策支持方面的倾斜，这也是吸引了众多投资者加大了对农业行业的投资力度。这样导致众多农资招商企业将争取农业政策补贴放在首位，甚至等同于企业品牌建设。经销商在跟几位农资招商企业家在做交流的时候，有一位企业家很自豪的说他这几年在品牌建设方面取得的成绩，从市级农业产业化龙头企业争取到省级农业产业化龙头企业等，但实际上企业只是空有规模，产品销售寥寥无几。我们不否认企业与*保持良好公关关系，为农资招商企业争取到更多有利资源的做法，但经营企业是长远的战略，不能把短期内政策补贴当成企业利润来源。
    农资加盟终端基于产品建立品牌，不是立足消费者需求建立品牌。企业不能只是基于产品建立品牌，而应该基于农资加盟终端消费需求建立品牌。当我们跟企业灌输这样品牌发展理念的时候，记很多企业引导人总是觉得疑惑，认为这句话有矛盾，他们理解的是，农资加盟终端店做品牌就是为了销售产品，将产品的卖点传达给消费者就可以了。
    目前的农资代理市场竞争下，品牌建设对于企业来说不再是可有可无的战术问题，而是企业经营的战略问题。其实品牌建设，不管大企业，还是小企业品牌基础工作建设是不能落下的，否则不会有强势品牌。只有企业树立品牌意识，才能实现在发展过程中得到积累和资产的积累，而众多企业不能从品牌的角度去思考，企业农资代理品牌及产品定位模糊、产品构建凌乱、形象不清晰等等，在农资代理市场竞争者难以找到核心目标群体，消费者也难以对自己的产品产生兴趣。
    品牌建设在于标，而不是立于本，在现实中农资企业经营的过程中，有相当部分企业具有品牌建设的意识，并且在品牌建设过程中也没少花钱，但是产品销售还是不理想。通过农资经销商多年诊断经验来看，企业品牌建设知识在于治标，而不能治本。这归咎于两个方面，一是企业的品牌建设部门缺乏品牌建设的专业能力，二是一些品牌策划公司缺乏对行业或者产品的研究深度。
    品牌建设是农业企业最弱的一个环节，这和农业经济发展有着相当大的关系。农业经济是从传统的农耕慢慢的向现代市场化经济发展而来的。农资经济即将迎来了好的发展前景，由此将会诞生一批知名品牌慢慢的引导农业经济走向发展。