这是专门针对农资招商企业经营来说的。通常在经营的过程中，农资企业不需要太多的经营之道，只要在合适的时间进到原料，在大量的销售以前备好货，合适的时候做好农资代理产品宣传，雇一些有素质的业务员就行了。忽然间我们发现这样简单的销售在现在貌似不是难么容易做了，除非企业是在做偷减含量、以次充好的产品。那么，现在农资招商企业怎么做好长远发展，把企业越做越活呢？我们要从事、市、势这三个方面做起。

    事。这是针对每一个员工的，特别是针对农资业务员的。我们都知道，一个农资招商企业销售好不好，在于业务人员在市场中的操作得当不得当，而一个农资业务员在农资代理市场中的表现能够左 右一个市场的销售量的，有时能使一个市场变得更好或者更坏两个极端出现。经常就听一些农资代理经销商讲，由于对一个业务员的敬业精神使原本不想合作的企业也合作了起来，由于业务员的变动使得经销商对公司产品的进货速度变得不一样，这是由于业务员个人的魅力决定的。

    市。简而言之就是市场。对于农资加盟企业来说就是有盘子，对于营销人员来说就是有格局。一般新的农资企业会想到做盘子，好象就是要把势力范围做得越大越好，或者在现有的范围内做好市场占有率，这一点没错。

    势。这是对农资加盟企业而言的。企业若没有了灵魂，也就是它赖以生存的向心力，肯定就没有势。反映到销售当中，一个营销决策正在实施当中，若公司做一个动作，比如在市场中进行突击性的宣传，带来的正面反应超出预计，就拿这个动作来复制到其它市场中，而且是快速的，那么这项决策就会得到超过预计的好，这就是势。不吹嘘，当公司的宣传决策得到大多数人同意时，就应该马上付诸实施，这种快也是一种势，与时间赛跑正是赢的基础。我们经常可以看到一些农资加盟企业并不大，但做出的动作之快令我们惊讶。最最重要的一种势就是说一不二，不管公司决策在实践中检验是对是错，若是错了，就坚决认错，马上改正，这才是令人信服的势。无论是事，还是市与势，在农资企业经营中都是相互相辅的。