农资代理在刚开始起步，进货量不是很大，挺好的办法是集中农资供货商，不要太分散。本来量就不大，如果分散开拿那么货量就更小了，从而农资代理更难获得你的供货商的支持，有很多农资零售朋友每天参与农资的团购，当我们知道他是刚开始做的时候，都是直接说挺好从当地农资代理商那里拿货，一方面是你需要给代理商多拿一些货，农资代理商给予你支持的力度更大，其次你自己的风险真的低很多，有些产品你自己也闹捏不好到底会销售多少的时候，货进回去卖不了，农资代理商还可以退货。
    在百万农资招商网上经常会遇到农资零售商寻找窍门的事，窍门有些时候还比较管用，但如果你不具备基础知识，就算你窍门再多，生意也不一定就很好。因为种地需要到窍门的地方不是很多，更多的时候还是农资代理自己需要掌握基础知识。既然想做农资代理这一行，就必须要认真踏实的了解一些当地作物的具体情况。
    上述的做法或许能在某种程度上实现一定的农资产品销售量，但是其副作用是显而易见的，一无明确的农资区域销售市场目标，难以实现制定的各项市场经营的指标；二是没有稳定的销售市场根据地，缺乏强有利的市场依托，很难形成竞争上的优势。这是一种急功求成的非理性营销行为，对经销商的整体发展极为有害。
    所谓的的根据地市场就是企业在农资招商时划分给你销售区域中你优势最大的某个小区域。根据地市场完全是从竞争性的差异角度来判定的。其思维的本质是根据销售市场的竞争程度决定利润的最优化，和普通的样板市场是不同的。运作构建自身具有竞争优势的销售市场，可以在农资代理在拓展根据地外销售市场的时候输送源源不断的血液。