农资经销商跟电商合作要抓住自己核心的东西，然后选出来一个自己最适合的模式，但是怎么做呢？

    自己单干，谁也不信，谁也不靠，自己的农资代理市场自己说了算，怎么干？经销商也搞个小平台，原来的线下资源全部转到小平台上，农资经销商控制上游合作企业或农资加盟商，下游用户也不变，自己开发，自己维护，去收集所有的交易数据，自己分析处理，自己分析处理，同时重点在平台上推广农资加盟产物的解决方案，普惠大众，他们相信，只要牢牢去抓住终端并且全程解决方案，谁就是*，今后农资经销商无论与谁合作，可进可退，就主动多了；呵呵，这个想法新颖，要鼓励一下，但你必须要去考虑下得有专人来运营维护这个平台，同样需要经销商走村窜巷去扫荡，把他们统统装进你的小平台上来，还得在当地有一定的农资技术服务能力。

    掌握自己的命运：如果对第四种模式比较感兴趣，符合条件的县域农资经销商不妨试试看，一来由经销商自己运营，积极性高；二来农资代理商品，就像生鲜方面的电商一样，适合区域性的运营或联盟运作，一般县域服务半径也就60公里左右；三是解决了当前农资电商最头痛的有好多难题，比如现场农资代理技术服务、物流快速配送、农资消费者对于你这个农资经销商的信任等问题，这些都是经销商多年经营沉淀下来的优质的资源，只是借助互联网或电商这个平台工具来进行整合一下，工作的效率就很快表现出来，而且在过渡时期这样不失为一种以守为攻的策略，今后农村电商市场培育成熟了，小的平台随时可以与大平台进行对接，可以与上游的资源来对接，形成联盟后，可以导入进去别人的流量，可以信息流、资金流随时对接，留个接口就搞定一切。

    再说从区域市场来说，农资加盟产品局限性很大，我国登记产品一万多个，真正在一个农资县域范围内用得上的不过几十个而已；规模较大的我国性农资电商平台40多个，产品最多的也有上千个，同样在一个县域适用的不过也是几十个，所以更多的消费者会关注产品精准投放问题，会关注作物解决方案和产品技术指导问题，这一切，小投入，小平台，小资源足够了，县域经销商可以游刃有余。