1、小事当大事做。

    几乎是所有的人都会犯这种所谓“理所当然”的错误，当我们去问每个农资经销商老板他们公司的农资代理产品有哪些特性的时，他们大多肯定可以跟你侃侃而谈谈天谈地，能给你说好久，但是若要把每个产品特点都单独拿出来放大宣传的时候这些农资经销商老板就不见得有这种功力了。把所有的“小事”都当成“大事”来针对，才能把一个农资代理产品的特点变成一个可以赚钱的卖点，不然虽然你有再好的产品若被平平淡淡地宣传，就只能变成平凡的弱点了。

    2、集中火力做。

    农资营销宣传面当然是如果能够铺得越广越好，但是农资代理企业永远有农资的资源方面一些限制，不管是人力、财力、时间，再大的农资代理企业都没办法做到可以真正进行全面的营销。

但是农资营销宣传方面其实就跟打拳一个道理，只集中一点来用力打的效果一定比乱枪打鸟来得有效，所以当营销方面农资加盟企划案出炉后，建议先根据农资加盟企划的影响力来排名，然后挑其中最重要的道路去宣传，这样来一方面不仅可以确保农资经销商的资源可以花在刀刃上，英一方面也可以令那些看到实施后的成效让执行方与管理方放心，快速的成功不也是对农资里面营销的一个不错的手法吗？总不会有人就想着一开始就直接失败或者永远的在成功的道路上等待着成功自己来敲门。

    3、按部就班的做。

    很多的人都会问那些天天业务量特别好的超级业务员：“为什么同样都是业务员你怎么找到了那么多的客户，谈成了那么多的农资加盟的生意啊？”其实更应该去问他们的的是：“你是如何谈成你的首屈一指单生意，拥有了首屈一指个客户的？”，文玩这个然后再会去问：“你是如何去累积每一个客户的”。农资营销如果真的像看起来那么简单，只要有简单的输入就会有输出，要真的就是这个的样子，那就不会有那么多人农资代理生意失败了，关键的一点在于还不知道怎么稳扎稳打走出首屈一指步，就开始想着要如何跑向成功。有梦想这固然是很好的，但是光有梦想却没有一个方法是不好的。所以说在想如何创造一个很大大业绩的时候，要先想想如何迈出那夯实的首屈一指步首屈一指单业绩。