农资经销商是要做强还是要被淘汰？如金土地流转在不断的加剧，农资生产企业的渠道下沉等方面因素，农资经销商一方面面临着挑战，另一方面又要面临机遇，是生存还是毁灭都取决于变革期的新经营模式，好的模式不但可以让你很好的生存下来，还可以帮助你做强做大，成就大未来。
    农资经销商的生存环境越来越困难，说是变革下的暗流涌动，其实早已是横流冲击。从农资批发市场本身来说，当前农资代理存在一个网点过剩的情况，竞争白热化，农资批发市场混乱，农资代理手里的商品过分同质化，也不断加大商品推动的难度，农资批发市场的整合是原本就是千军万马的农资代理极力拼杀的竞争态势更加严峻。
    从渠道方面来看，传统渠道下沉农资代理商受到上游生产厂家和下游终端零售商的双面夹击。一个县级农资代理讲述自己的经营农资艰难处境后要转型合作社，这位农资人说上游厂商为了把商品压给县一级中间商时常以先交预付款的形式进行优惠活动，以异性次现款提货的多少实行不同的价位，很多生产厂家都会让农资代理一次性的大批进货，两年三年甚至更久也卖不完，而下游终端零售商则是无限给你压价，同类同规格的商品往往要求你一低再低，假设你每一瓶比其他人高一点点，那就可能导致不接你的货，如果县级农资上搞活动搞促销，到季节结束时还会把没有销售完的商品一并退还与你。就是类似此类的事情屡屡发生，把农资代理“折磨”的心神俱疲，不得不考虑转型，现在在农资行业里有了新的渠道方式，农资电商的兴起使农村信息化普及的持续提高，农资招商企业及农资代理也开始积极拥抱互联网。另一方面互联网获奖重构农业生态价值链，实现了订单模式的农业，大有打破农业蛛网困境的希望。通过汇总消费需要来推动附加值的绿色生态农业发展，进而提高了对低毒农药和新型复合肥的真正需求量。