在我国的农资大环境中。中小企业具有企业的规模比较小、对销售市场的适应能力比较强、对销售市场的突发情况反应速度快捷、富有产品的创新精神等优势。但是存在这技术力量很薄弱、对企业和下面的农资代理商的营销管理水平落后、和一切大企业竞争能力差、自己收获的经济效益低，资金和人才缺乏等重要的缺陷问题。百万农资招商网建议这些中小企业需要根据自身的特点来制定出和自己和自己长期发展的经营战略方针。下面百万农资招商网根据我们了解的一些情况给一些企业和农资代理商一些营销策略。

    1、缝隙营销

    中小企业的实力单薄，竞争的能力比较差，因而在我们的势力还没有壮大之前，挺好的就是不要太强硬，不要和一些大的企业和农资加盟商硬碰硬。我们可以用“反其道而行之”的方法，首先可以找到那些大企业没有发现的销售市场和一些大企业大的农资加盟商投入力度比较弱的或者是比较不看好的销售市场。这样，我们可以等到自己把销售市场巩固了这样才有了和大企业进行销售市场争夺的基本条件了。

    2、卫星营销

    中小企业和农资加盟商要善于发挥自己的优势来发展自己，把自己具有的有点充分发挥出来。例如加盟百万农资招商网的一些大企业在发展的过程中需要很多的配套工程来完成自己的产品，例如某一个核心的相关零件部位的。中小企业则可以通过他们的服务来争取自己发展的时机。

    3、共生营销

    所谓的共生营销就是把自己的企业打造成一个团体，或者是和其他某一个中小企业合作打造一个共同体。一个凝聚力比较强的中小企业和农资代理商的共同日是坚不可摧的。共生营销就是把契约作为一个纽带，通过两家或者是更多家独立的企业或者是农资加盟商在资源和项目上进行还合作。共生营销的方式是竞争企业和代理商之间的联合。

    在制作自己的营销计划方案的同时，农资代理商也要协助企业建立可以的销售战略方针，确保市场营销对企业经营战略实施最大化的支持。只有自己尽全力的投入和合作才能取得最终的胜利。