对于农资加盟的企业来说，做当年的营销计划肯定是要站在农资加盟企业大局前提下来做的，比如最近的一次对农资代理企业的几年规划，最近的一次对农资代理企业成长的目标，最近的一次对农资代理企业产品营销的定位。有了这些才能根据上一年的销售数据来定位下一年的数据，有人讲这就是战略，说得也没问题，要把几年的大战略转化成每年的小战略，而每年的小战略也要根据每年的经济、行业环境进行微调，这就是我们讲的农资加盟企业营销计划。
    大体上农资加盟企业的年度营销计划要做到以下几方面：1.大数据，掌握上年销售的情况并与战略计划做出对比；2.对比农资招商市场机会，在新的经济环境下是否要加快或者放缓某些动作；3.营销策略是否要有重大的改变；4.费用，是否要做与战略相适应的调整。
    近期有很多的朋友在跟我讲农资招商的问题，他们有不少是在农资代理业做决策性工作，也有更多的是在做营销工作，他们往往在遇到一些问题时无法做出挺好的解决方案，比如老板要求下年销售量增长几个百分比，按照企业几年计划，是得增长；但根据农资加盟行业情况，还真不大好增长。这就需要各位按照以上四条来对照进行营销计划的设计了，相信这样设计的营销计划会相对符合各方面的要求。
    大数据农资招商行业如何做好营销计划大家很容易就明白了，这个大数据指的是什么，最重要的是上年的真实销售数据，各个系列各类产品的销售量，与上年计划相比是增长还是降低，这个数据对于农资代理业来说是现成的，基本无须再考证。再者，重要的数据就是对于实现这些销售所产生的费用，不同的营销方法所产生的费用会有极大的不同。然后就是毛利润和利润率，看企业这一年实现利润容易不容易。