利润无疑是农资经销商们高度存眷的题目。那么你是否思量过本身的利润在哪边？你是否得意本身的资金周转、使用率和库存环境？你的利润是否被库存、赊销欠帐和办理不善等缘故所吞噬，这是不是成为制约你做大做强的瓶颈？某农资经销商曾说：“农资代理的利润不在厂家的口袋里，也不在消费者的腰包里，而在农资经销商的脑海里。现在做农资行业，有什么样的看法，就有什么样的买卖。在这个竞争猛烈的社会，农资经销商要有新的头脑，新的看法，新的赢利之道，要敢于去抓新的时机……”你怎么看待这句话，是否同意这位农资代理的说法？你是怎么做的，是抱残守缺？照旧积极举行看法厘革，担当新头脑，拓展新思绪？当前面临竞争猛烈的农资行业，经销商要想生长强大，就必须不停举行创新。
    当代营销思绪和理念必须与市场举行接轨，有什么样的看法，就有什么样的买卖。看法是开启新空间、新天地的钥匙，只有换角度、变模式才气杀出血海，不然就有大概被踢出市场。如农资农药市场，新的厂家不停出现，尤其是农资农药布局产生了转变，原来以杀虫剂为主导的市场越来越窄，渐渐被除草剂所代替，一些农资代理在这一变革中没有实时反响过来，错过了与刚起步的企业互助时机，致使在新一轮竞争中失去了上风，曾经老实的零售商也变了脸更换了门庭；由于没能跟上市场情况变革的步调，导致其原来的主导职位地方被另外经销商渐渐代替。
    现在农资行业已渐渐进入微利期间，大多数产物是微利的，经销商的谋划越发困难，在这样的环境下，改变商品布局，顺应市场变化就显得非常紧张。以是必须创新谋划模式，计同等种得当本身特点的营销模式和盈利模式。在操纵产品时，农资代理一些专业化、互补性较强、少而精的产品；在商品策划的资源设置装备部署上，要做到产品的主次明白、操纵思绪清楚，目的利润核算明白。别的，一方面要对谋划中的各个关键、细节举行一个钱打二十四个结，严酷控制各项用度和投入，想法使本钱最低化，利润最大化；另一方面要强化科学办理，变化粗犷的办理模式，严酷实行科学尺度化的体系办理，从进步办理服从来得到更多收益；再便是要现款生意业务不赊欠，不要方便赊销欠帐，要少进快出，加速资金周转进步资金使用率。
    市场的竞争只会使销售的难度越来越大，但是只要更新看法，变化思绪，打好经销商贩卖事情的坚固底子，经销商的销量就不再是贩卖的困难，销售业绩就会“芝麻开花，节节高”。