国内农资企业热衷于模式创新，这本身并无不妥。问题在于，作物解决方案的本质是农资技术营销，如果说后者的农资靶标是人，作物解决方案的目标就是作物。农资企业定位上的重大转变，一下子扒下了国内很多农资企业的“底裤”:揣摩消费者人的消费心理，我们很在行；但要研究农作物的消费特性，就有点尴尬了。
    差距就在于农资代理的技术和产品上。作物解决方案是要解决作物全程生长所需的植保和营养需求，如果事情外延再扩大一点，还应该包括从作物种到收的一切服务。而提供这些农田服务的基础，就是技术和产品。没有高技术支撑的农资产品，只是打着解决问题方案的幌子，行的只是卖出去产品之实。
    较之上百年历史的跨国农化企业，我国企业在产品的技术积淀上明显不足。前些年在巨大的农业市场压力下，大家又一窝蜂地忙起了花样繁多的农资产品促销，面子上市场做得风风光光，里子还是走不出农资产品同质化竞争的泥潭。
作物解决方案某种意义上是农资代理营销的终极版，因为市场效果成为了最后的试金石，没有实实在在的市场效果做支撑，这一模式最多只能昙花一现。因此，作物解决方案也必然会成为新一轮农资市场淘汰赛的大杀器，那些拥有真正的技术和产品的企业，在作物解决方案的模式带动下，会占据越来越大的市场份额，反之者将面临出局。
    作物的处理固然离不开优秀的产品，但也不应过分夸大产品的功效。作物解决方案其实是“整合”，市场上并不缺少优秀的农资产品和资源，问题是这种能力和胸怀打包形成聚焦作物的专业方案。
我国农化行业经过数十年的市场迅猛发展，已经拥有一大批优秀的农资企业和产品，但是毕竟每个企业所掌控的技术和农资资源是有限的，当我们把目标对准农作物的消费需求时，我们就会发现，任何一家农资企业都不可能包揽一切。
    在农资好产品短缺的时代，农资代理依靠简单化的买卖差价就可以活得很好，但当同质化农资产品大量充斥市场、农资经销商的营销回归到作物时，单纯的产品竞争已经没优势。农资整合的必要性就在这里凸显。我国农化企业在推进作物解决方案上之所以踟蹰不前，关键是要抛弃不好的传统商业思维。农资行业的联合成为不可阻挡的潮流。