进入21世纪，经济*一体化来临，我国市场经济体制市场也日趋完善，“三农”问题成了我们这个农业大国的焦点问题，传统的农资行业成了一个蕴满财富的朝阳化产业。但是长期以来，由于农资市场自身及消费者的特殊性，农资营销与IT、医药、房产等行业相比，农资行业的市场发展速度一直远远落后，整个市场呈现低迷的状态，生产商、农资经销商及农民都各有各的难处。
    尽管*也出台了相关的关税政策，限制出口，但化肥原材料价格能否回落还很难说，毕竟成本的负担问题无法消化。因为成本的上升，一些农资生产企业的实力不够在原材料高成本和市场接收能力低的双重压力下步履维艰。同时，有相当一部分农资经销商因为资金问题，已无力强撑下去，退出了这个领域；一些稍微有些实力的农资代理仍在农资行业中坚持着。
    市场的变幻无常给农资企业敲了警钟，企业都意识到了农资市场趋势的艰难，至今后两三年的农资市场，将会更加艰难，市场在国内原料市场产能的现状，国内企业将面临艰难的局面。要大力发展农资行业必须实施农资品牌化战略，所谓农资品牌化，产品品牌化和农资销售渠道品牌化。关于产品品牌化，这是农资生产企业要做的工作，渠道品牌化的工作当然主要在农资经销商这一层面上。
    基于充分的市场调研和分析论证之后，对于农资行业最大的商业机会在于农资招商渠道商业模式的整合，即打造出一个我国性的强势渠道品牌。作为农资经销商，要打造渠道品牌，一是建立渠道品牌，二是与农资代理合伙建立渠道，三是创建新型的农资渠道整合商业模式，联合打造农资渠道品牌。