在现实中，虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式，但本质上并没有改变它的现状，真实的网上交易的的次数也不多。尽管如此，近一年来，农资电商的概念影响着投资圈和媒体圈，“互联网+”的被乱用，农资电商也慢慢被人神话。
    “农资+互联网”则强调主要是传统行业以既有业务为基础，提高为用户服务的一切。大多农资企业开办的电商几乎都是在原有渠道上增加对互联网的利用。传统农资企业依靠原有的一切定西，借助互联网技术提高自身的行动，利用互联网对自己进行自我的改变。更多的农资企业做电商是采取了在这之上的改变。
    二者形式上是相通的，本质上一样。其实德国工业、美国工业、日本科技工业都是传统行业+互联网的这样。农资企业做电商更多地也采用了这种模式，引入互联网新的，盘活庞大的既有产业和渠道优势。
    农资电商的阻碍所在
    从目前农村来看，占比最大是衣服，达到60%，其他一些日用品达到19%左右的，而占农民传统消费份的农资消费并没有在农村网购中显示出来。通过百万农资网小便的调查可以发现，农资电商的发展存在下面几大障碍：
    一是农资产品的服务属性决定了不能在网上卖。农资不像书、服装等，它需要技术服务，对农资来说，不同地区，不同作物，不同气候，需要不同的方法来解决方案，所以农资产品不能像日用品或者消费品一样去销售，快速实现规模化。
    二是“最后一公里”问题影响了高效配送。家庭对他的用处，很容易实现快速的收货。但是一袋肥料大概40公斤-50公斤的话，在农村建的，目前农资电商采用集中的电商采购点购买和取货的方式，其实还是沿用了传统以前的。
    三是不可回避的这样。国内农资电商大多是农资代理加盟商做的，从经营自主的做起，实现线上体验，线下销售的模式，这样一来，难免会冲击传统的，无形中增加新的里面竞争。
    四是产品线宽度不行。与淘宝、京东模式最大差异在于农资企业自营电商只经营自己的产品，无法让更多的一块展示，对农户来说失去了网络购物天量选择、便捷、价格比对等。虽名义上还是那样说，本质上只是原有销售的缩影。
    五是资本投入不多。过去时间里，电子商务行业共发生200多件投资大概，其件，A轮67件。这些投资主要分布在快递物流，代购、电商、解决方案几个问题。虽然京东、阿里等互联网大佬也在积极主站农村，但总体来看，农资电商对于资本的吸引力并不大。在农资电商要真想把农村拿下，金钱和时间是肯定要的条件。
    我们先要看农户对产品的需要。一是价格。传统农资是形式多，不断加价；二是选择。农村消费半径小，农民买什么农资取决于农资代理加盟；三是质量。农民很难或者无法直接分清产品的好坏。四是服务和技术。从目前各农资电商的情况下，互联网技术的确能够帮助农民，但由于沿用了原来的渠道，很难一下子达到农民心里满意
   农资电商发展还在发展的期间，各种模式都需要市场和时间。毋庸置疑的是，互联网技术使得资本与实体的链接越来越好，农资传统渠道通过+互联网可以得到再度提好。有了农资这样的成功，P2P也就不远了。