随着市场的发展，农资市场竞争越来越激烈，那么在这竞争激烈的市场竞争下对农资招商厂家来说到底是产能重要还是说服务重要呢?并且作为农资代理商和农资加盟商该如何高效且有效的立足呢？

    只要围绕这个核心，就能在市场上立足。对于厂家来说产出优质的农药和化肥是责任更是使命，随着行业竞争加剧，资源过剩，产品同质化现象严重，所以不能只关注自己的产品品质，还要多关注符合时代潮流的新型产品，并探索新型的服务模式，才能更好的发展。比如现在有很多企业加深了与植保无人机企业间的合作，引进飞防作业，有的还专门成立了相关的智能植保服务部门，或是几家强强联合重新开辟渠道，或是与公司原有渠道相结合，共同推进终端市场的服务工作，扩充粘性客户，将服务概念深入化。同时企业还加深了与代理商之间的合作关系，也算是差异化竞争的一种表现方式，所以说在某种程度上，新型的服务方式可以为产品本身增加竞争优势，也是企业服务转型中的一大特色！

    还有一些农资招商厂家在作物上下功夫，专注1—2种作物进行深入研究，将自己的团队人员培养成某种作物方面的专家，专门针对相关作物做技术指导，并针对作物常见病虫害现象，生产相应的高效产品，砍掉公司多余的产品，放弃多余的作物，初期来讲企业总体业绩肯定是下滑的，但只要持之以恒，坚守自己的定位，就能形成区域优势地位，业内成功者不在少数，且成为了某作物领域的佼佼者，这便是产品+服务的典型组合案例！

    肥料市场近两年变化更大，传统肥料市场竞争激烈，利润极低，农资代理商都苦不堪言，然而肥料是农业生产中必不可少的一个大品类，农资加盟终端商各种招数用尽，最终还是需要上游企业做出改变，这也使得近些年特肥迅速火爆起来！其次肥料企业之前很少开展终端服务工作，虽然开展促销工作很多，但时代倒逼企业回归销售本质：作物丰产丰收才是关键。所以很多肥企也在转型，有的开始专注研发新型功能性肥料，并结合自身的优势提供综合解决方案，全方位的服务种植户，在产品上做创新，同时还符合了*的双减政策，在服务上也突破了传统的观念，变局部服务为整体服务，服务更加清晰化，企业定位也更加清晰。

    由此可见，产品和服务不是一个单独的个体，更不是竞争关系，而是互相扶持关系，我们可以理解产品是服务的核心所在，离开产品，服务无法单独存在，也失去意义，同时服务也是产品的一部分，是产品的附加和延伸，产品+服务进行组合，产生的效果是叠加的。