伴随着农资招商网等平台的兴起，紧跟时代潮流、把握发展趋势是必需的，但这要建立在对“互联网+农药”有深刻认识的基础之上。只有，发挥自己专长，发气自身核心竞争能力，打造特色的平台才有长久生存空间，持续增长农药业内流量。 农资招商网等平台就是要让农药生意不再难做，让农民轻便、优惠地获得品牌农药企业的服务。可是一些品牌农资企业为了稳定传统营销队伍情绪，最大限度保护农资加盟渠道商们利益，意图维护旧有的渠道暴利，在做抱残守缺式举动。甚至一些农药企业发布“安民告示”，意图抵制农资经销商、社会人员将自己品牌的已出厂的产品上架。
    倒是许许多多的不规范的、规模弱小的，或者是不规范的企业，甚至是子乌虚有企业的杂牌农药产品挂在各类农业平台上，干扰农资招商网等平台的发展，上演着“正才不足，偏才有余”、“正牌不足，偏牌上架”的不良现象。 农药电商势在必行，通过电商化的营销变革越早布局越有利。针对农药、农资、农业电商战略，最佳办法是借创结合。借可以很快见效，少投入，实现销售。创是布局未来，打出特色，拥有主动性，能整合一定的资源。
    这一年中的变化，相比行业中的各位都感同身受，电商在农资圈中掀起的波澜，在行业发展多年中也实属罕见，这跟互联网时代的玩法或者传播效应息息相关，同时也跟我国式的运动风密不可分。在这一年中，国内企业从厂家到零售商如坐针毡，而跨国公司却从容不迫，但令跨国公司不解的是在国外根本都没有农药电商这个提法，但在我国却成了农资行业中的热点话题。这正是“我国式农药电商”的“魅力”所在。

    由于农资同时还具有消费品的属性，所以现在各个生产企业都有一支庞大的营销队伍，这支队伍一方面在做技术一方面在做农资加盟终端推广，另一方面重点在打造情感认同，而这部分情感认同可能与农资代理产品的药品属性关联度并不高。而一个成熟的农资代理市场，应该是更加关注产品的药品属性。以及营销过程中的情感认同部分，以最大限度回归了产品的合理属性，帮助社会节约，这正是农资电商的生存根本。