对于一个农资招商厂家来说，想要在市场中占据份额，想要自家的销售额达标就必须有一定的有效人力。有效的人力资源，顾名思义就是指的是农资招商厂家整个人力资源中的可以利用的那一部分，厂家如何能够将可利用的这一部分达到最大化是非常重要的，不同的部分做不同的人力分配，有效的人力资源占比越多，那么就会为农资招商厂家创造出更大的效益。因此在人力资源管理中有效的人力资源是很关键的，为了能够使它发挥出更好的效果，农资招商厂家应该知道如何合理的理由有效的人力资源。
    农资代理商也是同样的问题，想要发挥人力资源的有效性就要合理的利用，合理的利用人力资源才能够带来更大的帮助，而企业在人力资源的利用上一定要合理，要有规划性，不能盲目的利用人力，别人怎么安排自家就按照别人的方式怎么安排，要根据自家的实际情况去合理安排，代理商就能有效性的发挥人力资源，在后期与农资加盟商沟通时候也会比较容易一些。

    有效的人力不仅仅是留住人才，还包含怎么挑选人才，怎么培养人才。
    在农资代理商挑选人才的时候一定要是一个工作态度端正，与工作岗位相符并且能够对企业有充分认知的。一个端正的工作态度是所有行业挑选人才的基础，如果一个人连基本的工作态度都没有，那么后期在培养的时候就很难，大大增加了工作量。不同的人匹配不同的职位需求，有的人在和农资加盟商沟通的时候很容易，而有的人在管理方面很适合，代理商要根据不同人的性格匹配不同的职位。
    在后期培养人才的时候，农资代理商不要把所有的人都使用一个模式，要根据不同人的情况，做出不同的调整。
    那么在选好人并且培养好人才之后，怎么能够最大限度的去留住人才呢？企业一定要有一个合理的薪资待遇，对于销售人员来说，一定是由基本工资和绩效工资以及提成工资三部分构成，，适度的调整工资提高销售人员和农资加盟商沟通的积极性。一定要有一个透明的工作机制，对于一些表现好的人员可以适当的晋升，对于一些不合适的人要及时的进行淘汰。